In: Genel


Hiç kimse çevikliğe geçişin kolay olduğunu söylemedi. En azından daha çevik bir iş yeri yaratmaya çalışan hiç kimse bunu söylemedi. Bununla birlikte, iş çevikliği dönüşümüne yatırım yapmak çabaya değer. Çalışmalar Çevik bir çerçeve benimsemenin değere ulaşma süresini kısalttığını, kaliteyi iyileştirdiğini, çalışan iş memnuniyetini artırdığını, riski azalttığını, çizelgenin öngörülebilirliğini iyileştirdiğini, kullanıcı beklentilerine daha iyi uyan ürünler sunduğunu ve daha fazlasını göstermiştir.

kuruluşlara yardım ediyorum çevikliğe geçiş artık onlarca yıldır. Her çevik benimseme farklı olsa da, başarılı çevik iyileştirme çabalarında fark ettiğim bazı ortak noktalar var. Mountain Goat Software’deki meslektaşlarımla birlikte, çevik dönüşümlerin 20 temel unsurunu belirledik.

Toplu olarak bilinen Çevik Elementler℠20 Element aşağıdaki resimde gösterilmektedir.

Test tüpleri ve beherler arasında açıkça görünen bir ürün biriktirme sarmalına sahip bir kimya laboratuvarı ön plandadır.  Arkadaki duvarda, 20 Çevik Elementin grafiği bir fon oluşturur.  Başarılı çevik benimsemenin 20 unsurunu belirledik.  Ekiplerinizin çevik dönüşümlerinde nasıl ilerlediğini görmek için ücretsiz çevik değerlendirmemize katılın.

Öğeler, Kategoriler ve Düzeyler

Yirmi Öğe, çizimde sütunlar olarak görünen altı kategoride düzenlenmiştir:

  • Geçiş Yönetimi
  • Kültür
  • İşbirliği
  • Takım çalışması
  • Takım yapısı
  • Teslimat

Tablodaki her Öğe, ekibin veya organizasyonun ne kadar iyi durumda olduğunu göstermek için renk kodludur. Geleneksel trafik ışığı renkleri kullanılır. Kırmızı, dikkat edilmesi gereken bir Öğeyi gösterir. Sarı bir Elementin iyileştirilmesi gerekiyor. Ve olduğu yerde kalması için yeşil bir simgenin korunması gerekir. Her Öğenin sol üst köşesindeki simgeler, aynı bilgileri bazıları için daha okunabilir bir biçimde iletir.

Her kategori içinde üç seviye vardır. Temel seviye, Çevikliğin temel Öğelerini içerir herhangi bir başarılı çevik dönüşümün temelini oluşturan geliştirme. Bu temelde, çapraz işlevli ekipler, devamlı gelişimve kişisel mükemmellik için çabalamak. Bunlar (ve diğer Temel Öğeler) en azından kısmen yerinde olana kadar, bir sonraki düzeyde ilerleme kaydetmeyi zor bulacaksınız: İyileştirme.

İyileştirme seviyesi, çevik zihniyetin temel unsurlarının tutulduğu ve kuruluşa gerçek faydalar sağlamaya başladığı yerdir. Bu düzeydeki unsurlar—artırılmış ekip sorumluluğu ve öğrenmeyi öğrenme gibi. belirsizlikle yaşamak—Temel Öğeler üzerine inşa edin.

Ayrıca, Elementleri en üst düzeyde, Başarılı olarak desteklerler. Bir organizasyon Başarılı Unsurlara uygun olarak çalışmaya başladığında, çevik bir organizasyonu dönüştürmeye başlamıştır. Bu seviyede çevik bir geçiş, her bir iyileştirmenin daha fazla iyileştirmeyi teşvik etmesiyle kendi kendini sürdürebilir.

Öğeler üç düzeyde gruplandırılmış olsa da (Temel, İyileştirme ve Başarılı), deneyimimiz, bazı kuruluşların alt düzey Öğelerde uzmanlaşmadan daha yüksek düzeyde Öğelerde başarılı olabileceğidir. Ancak, bir çevikliği iyileştirmeye veya hızlandırmaya çalışırken geçişgenellikle daha yüksek Elementlerde gelişmeye çalışmadan önce daha düşük Elementlerde sağlam olmak en iyisidir.

Örnek Bir Öğe: İşlevler Arası Ekipler

Örnek olarak Çevik Elementin gerekliliğini düşünelim. Çapraz Fonksiyonel Ekipler. Kendilerinden istenen işi tamamlayabilecek ekipler oluşturmak, çevik bir organizasyon olmanın temelidir. Bu nedenle resimde en alt sıraya yerleştirilmiştir.

Ekip Yapısı kategorisine baktığınızda, İşlevler Arası’nın Güçlendirilmiş Ekiplere (İyileştirme düzeyinde) ilerlediğini ve ardından Başarılı olarak etiketlediğimiz düzeyde Kendi Kendini Düzenlemeye geçtiğini göreceksiniz.

Farklı bir sıralama mümkün olsa da, bu üç Elementi bu şekilde istiflemeyi seçtik. Ekipler arası ekipleri en iyi başlangıç ​​noktası olarak görüyoruz çünkü liderleri ekiplerin yapısını değiştirmeye ikna etmek ekiplere daha fazla yetki vermekten genellikle daha kolaydır.

Takımlar, işlevsel olarak çapraz organize olmanın faydalarını göstermeye başladıktan sonra, liderler takımlara daha fazla yetki vermeye ikna edilebilir, bu da Takım Yapısı kategorisindeki daha yüksek Unsurlarda ilerlemelerine izin verir.

Ücretsiz Çevik Dönüşüm Değerlendirmesi

Ekibinizin nasıl çalıştığına ve nasıl gelişebileceklerine dair bir fikir mi istiyorsunuz? Ekibinizin veya kuruluşunuzun ne durumda olduğunu ölçmek ve çevikliği yeni bir şekilde düşünmek istiyorsanız, ücretsiz Çevik Elementler değerlendirme. Tamamladıktan sonra, Çevik Elementlerin her birinde nasıl yaptığınızı açıklayan 60+ sayfalık bir rapor size e-posta ile gönderilecektir.. Rapor ayrıca, kurumsal çevikliğinizi artırabilecek her bir Unsurda nasıl iyileştirme yapabileceğiniz konusunda tavsiyeler içerir.

Çevik Elementler İçin Tıklayınız℠

İyileştirme İş Listenizi Oluşturma

almanızı tavsiye ederiz çevik dönüşüm değişim yönetimine yinelemeli yaklaşım. Özelleştirilmiş Agile Elements’inizdeki tavsiyeleri kullanın oluşturmak için rapor İyileştirme İş Listesi. Bu, ekibinizde veya kuruluşunuzda görmek istediğiniz değişikliklerin bir listesidir. Başlamak için odaklanacağınız bir veya iki Öğe seçin. Her biri için, o Element’ten bir veya iki şey seçin. Denenecek Şeyler rapordaki bölüm.

Örnek olarak İşlevler Arası Takımlar Öğesini kullanmaya devam edelim. Bu Öğe için Denenecek Şeyler bölümü şunları önerir:

  1. İşlevsel yöneticilerin işlevler arası satın almalarını sağlayın
  2. Eksik becerileri belirleyin ve düzeltin
  3. Çapraz işlevli ekiplerin herkesi genelci yaptığı endişelerini giderin
  4. Ekibin sorumluluklarını genişletin veya küçültün

Denemek için bu şeylerin bir kısmı aşağıdaki resimde de gösterilmiştir.

Özelleştirilmiş Çevik Öğeler raporunuz, Denenecek birkaç Şey içerir;  örneğin, işlevsel yöneticilerin çapraz işlevselliğe katılmasını sağlamanın yolları veya eksik becerilerin nasıl belirlenip düzeltileceği.  Bunlardan, iyileştirme sürecini bir seferde biraz yönetmenize izin vererek, daha çevik çalışma ortamlarını teşvik ederek bir iyileştirme birikimi oluşturabilirsiniz.

Bu öğeler artık İyileştirme İş Listenizin başlangıcını oluşturur. Bu biriktirme listesinden, bir sonraki yinelemede bir veya iki yeni şey yapmayı taahhüt edin. Bazen bir değişiklik ilk başta daha kötü hissettirdiğinden, etkisini değerlendirmeden önce değişikliği ikinci bir yineleme için tekrarlamayı düşünün.

Üzerinde çalışmayı seçtiğiniz bir Unsur için başka bir şey denemek istediğinizde İyileştirme İş Listenize ekleyin. Ayrıca, herhangi bir ek Öğe almaya hazır olduğunuzda İyileştirme İş Listesine ekleme yapabilirsiniz.

Herhangi bir Elemente daha derin bir dalış yapmak isterseniz, Agile Elements rapor, her bir Öğe için ek referansların bir listesini içerir. Her Öğe ayrıca aşağıda gösterildiği gibi dikkat edilmesi gereken semptomların bir listesini içerir. Bunlar, gelişen sorunlara dikkat etmek için kullanılabilir.

Seçtiğiniz çevik metodoloji ne olursa olsun, değerlendirme raporları, çevik çalışma alanınızdaki ekiplerin belirli bir Öğe ile mücadele ettiğini gösterebilecek genel belirtileri içerir.  Bu belirtiler, proje ekiplerinin her sprintte çalışan yazılımlar oluşturmaması, değer verme süresinin gecikmesi veya herkesin benzer becerilere sahip olduğu ekipler gibi görünebilir.

Bu Bir Çevik Olgunluk Değerlendirmesi mi?

Hayır—bunu çevik olgunluk değerlendirmesi olarak adlandırmaktan özellikle kaçınıyoruz. Olgunluk modelleri (çevik ve diğer), ekipleri belirli numaralandırılmış olgunluk seviyelerine göre sıralayarak genellikle aşırı basitleşir. Bunun anlamı, dördüncü olgunluk seviyesindeki bir takım, üçüncü olgunluk seviyesindeki bir takımdan daha iyidir.

Çevik olmak kadar karmaşık bir şey, numaralandırılmış bir düzeye indirgenemez. Çok fazla nüans var: İnsan olgunluğuna sayısal bir değer vermek gibi bir şey.

Ben sadece Google’da insan olgunluğuna dair örnekler aradım – kin tutmamak, taahhütlerde bulunabilmek ve bunları yerine getirebilmek, değerlerinize göre yaşamak ve duygularınızı onurlandırmak. Bunlara dayanarak olgun olduğumu düşünüyorum. Ama aynı zamanda The Three Stooges’ı da severim, Farrelly kardeşler filmlerinin tadını çıkarırım ve bir boğmaca yastığına sahip olabilirim. Yani genel bir olgunluk seviyesinde olmam mümkün değil.

Bir ekibi veya kuruluşu tek bir değere indirgeyen çevik bir olgunluk değerlendirmesi oluşturmak yerine, bir ekibin çevik olmak için iyi yapması gereken pek çok öğenin olduğu gerçek yaşam yaklaşımını benimsedik.

Değerlendirmeniz Neyi Ortaya Çıkardı?

Çevik ekipler öğrenmeyi asla bırakmazlar; Elements of Agile gibi çeviklik değerlendirmeleri başarılı olabilmeniz için başlamanıza ve daha iyi olmanıza yardımcı olacak tek yoldur.

al Çevik Unsurları değerlendirin ve ekibiniz hakkında ortaya koyduklarını aşağıdaki Yorumlar bölümünde paylaşın. Herhangi bir Elementte takımınızın aldığı puan sizi şaşırttı mı?

Bir cevap yazın

Ready to Grow Your Business?

We Serve our Clients’ Best Interests with the Best Marketing Solutions. Find out More

How Can We Help You?

Need to bounce off ideas for an upcoming project or digital campaign? Looking to transform your business with the implementation of full potential digital marketing?

For any career inquiries, please visit our careers page here.
[contact-form-7 404 "Bulunamadı"]