Strateji iş dünyasında en çok kullanılan kelimelerden biri olabilir. Michael Porter hayranları için bu, rekabet avantajı yaratmakla ilgilidir. Ancak gerçekte çoğu kuruluş için bu, bazen daha çok işlerin her zamanki gibi planlanması gibi hissedilebilir. Burada bir sorun yatıyor.

Akılda kalıcı olsun ya da olmasın, işletmelerimizin başarılı olması için stratejilere güveniyoruz. Stratejiler planlardan daha fazlasıdır; kültürümüzü ve yönetmek ve liderlik etmek için benimsediğimiz yaklaşımları etkilerler. Ancak çoğu zaman liderlerin kullandığı yaklaşım, kendileri için hangisi rahatsa onu tercih ediyor; bu da stratejiyi iş biriminin veya daha geniş anlamda organizasyonun ihtiyaçlarıyla eşleştirmiyor. Stratejik bir yaklaşımı iş dünyasındaki zorluklarla eşleştirme becerisine sahip olmak, bir lideri uyarlanabilir kılan şeydir.

Genel olarak bu stratejik yaklaşımları üç kampta gruplandırabiliriz: yukarıdan aşağıya, yanlara ve aşağıdan yukarıya. Bu üç yaklaşımın ne zaman işe yarayıp ne zaman işe yaramayabileceğini inceleyelim.