Scrum’ı ölçekleme ve zorlukların üstesinden gelme

In: Genel


Daha önce birden fazla ekiple tek bir ürün oluşturmaya dahil olduysanız, bunun ne kadar zor olabileceğini bilirsiniz. Rakip fikirler ve farklı öncelikler ile her zaman sorunsuz bir seyir olmaz.

İşin iyi yanı, böyle bir projeyi ölçeklendirmenin getirdiği zorlukların üstesinden gelmek için her zaman çözümler ve iyi alışkanlıklar vardır. Bunlarla karşılaştığımda öğrendiğim dersler ve yaşadığım deneyimlerle birlikte karşılaşabileceğiniz bazı zorluklar.

Silolarda gezinme ve düşük moral

Bu tür bir işte karşılaşabileceğiniz ilk zorluklardan biri, gerçekten birleşik bir ekip oluşturmaktır. Bunu en çok, herkesin bir araya gelip ortak hedefi tanımlayabileceği bir ön planlama oturumu olmadığında gördüm. Bu silo çalışması duygusu, kısa süre sonra kendinizi tek bir iş yığını olmadan bulduğunuzda belirginleşir (daha fazlası için). Siz farkına bile varmadan, tüm ekip baskıyı hissediyor ve şimdi moraller düşük.

Silo çalışması her gün aynı yemeği yemek gibidir. Günlük pizza ilk başta kulağa harika gelebilir, ancak bir süre sonra sıkıcı hale gelir. İş ile aynı. Uzun bir projeniz varsa ve insanlar aynı şeyler üzerinde çok uzun süre çalışıyorsa – her zaman aynı sorunları görüyor ve alıyorsanız – ekip genelinde düşük moral alırsınız.

Siz farkına varmadan, her takım izole bir şekilde çalışıyor. Peki bunu nasıl düzeltebiliriz? Her gruptan temsilcileri bir ekip toplantısına dahil etmenin zamanı geldi. Bu şekilde herkesin iş akışında güncellenebilir ve bilgileri ekiplerine geri alabilirler. Herkesten gelen iş üzerinde görünürlük için bu alanı sağlamak, insanlara akranlarıyla konuşma ve belirli görevleri kimin en iyi şekilde üstleneceğine karar verme şansı verir. Ayrıca bu alanın ekipleri birbirini desteklemeye teşvik ettiğini, genellikle organik olarak gerçekleştiğini ve bu temel ekip moralini oluşturduğunu gördüm.

Çakışan ürün birikimleri

Silolarda çalışmak, görünürlüğün olmadığı ve çoğu zaman diğerlerinin ne üzerinde çalıştığını bilmediğiniz her ekibin kendi birikimleri olduğu anlamına da gelebilir. Bu gözetim eksikliğiyle, tek ürününüz için üzerinde çalıştığınız asıl hedefi kaybetmek gerçekten çok kolay.

Bu yüzden yapılacak en kolay şey, her şeyi tek bir biriktirme listesine almaktır. O zaman birikimi herkesle paylaşalım. Ve birikime öncelik verelim, takım başına değil, takımlardan oluşan bir takım olarak. Farklı takımlar için ürün sahibi olan bir Scrum Master’a sahip olmak çok önemlidir. Farklı gruplar için çakışan öncelikler yerine öncelik vermenize yardımcı olabilecek kişi onlar olacaktır.

Oradan, birkaç hafta içinde hangi hedefi gerçekleştirmek istediğinize karar vermek için bir araya gelebilirsiniz. Başarmak istediğin o tek şey nedir? Tamam, şimdi bunu başarmak için ihtiyacımız olan önemli sonuçlar nelerdir? Yapmamız gereken şeylerin temel sonuçları nelerdir? Başlamak için böyle.

Yardım! Çok fazla bağımlılık var

Her takımın uzmanlaştığı alanlar vardır. Dolayısıyla, iş belirli bir takıma çok bağlıysa, bir kuyruğun büyüdüğünü ve gecikmelere neden olduğunu görmeye başlarsınız. Madalyonun diğer tarafında, örneğin, kullanıcı arayüzünde yapılacak herhangi bir işiniz yoksa, o ekip çok boşta kalır – ki bu kimseye fayda sağlamaz.

Şimdi, genellikle bir sistemin diğerlerinden daha fazla TLC’ye ihtiyaç duyan parçaları vardır. Bu da her zaman daha fazla talep gören insanlar olduğu anlamına gelir. Ama o ekibin tatilde insanları varsa, teslim etme kapasiteniz demektir. Gerçekten yavaşlamak. Ve sonra büyüyen görev sıranız daha da uzar.

Ancak her zaman yapılacak işler olduğunu hatırlamak önemlidir. Şimdiye kadar ürününüzle ilgili birden fazla zorlukla karşılaştıysanız, teknik borcu yeniden düzenlemeyi ve çözmeyi düşünmeye değer. Buna odaklanmak, yalnızca yazılımı teknik olarak geliştirmeye değil, aynı zamanda kullanıcılar için sorunları çözmeye de çalıştığınız anlamına gelir.

Daha önce bahsettiğimiz ekip toplantısını da uyguladıysanız (göz kırpma), daha fazla görünürlük, önceliklerin değiştirilebileceği ve uyarlanabileceği anlamına gelir – çevik manifestoyu gerçekten kanalize eder. Tecrübelerime göre, siloları bu şekilde parçaladığınızda ekiplerin birlikte çok daha verimli çalıştığını gördüm. Takımlar birbirleriyle konuşur ve herkes diğer kapasiteleri anlar. Herkesin kimin hangi görevi üstlendiği konusunda net olduğundan emin olmak için genellikle işbirliği yapılır, böylece kimse baskı hissetmez.

Teknikler, alışkanlıklar ve iletişim

Çevik uygulamaları ölçeklendirmek, özellikle projenize her zamankinden daha fazla ekip katarken zor olabilir. Tek bir ürün üzerinde çalışırken, dengelenmesi gereken birçok öncelik vardır ve genellikle birbiriyle çelişen zorluklar vardır. Ancak çevik tekniklerden oluşan cephaneliğinizden yararlanırsanız, iyi alışkanlıklar geliştirirseniz ve güçlü iletişim kurarsanız, etkili bir ürün sunan birleşik bir ekip oluşturabileceğinize gerçekten inanıyorum.

Öğrendiklerimi bu gönderi aracılığıyla paylaşarak, her zaman öğrenilecek dersler ve çıkarılacak deneyimler olduğunu biliyorum. Made Tech’teki projelerle çevik ölçeklendirmeyi uygulamaya ve kendi ipuçları ve püf noktaları kutumu oluşturmaya devam edeceğim için heyecanlıyım.

Proje teslimi ve daha fazlası hakkında bizden daha fazlasını duymak istiyorsanız, kaydolun Tech Insights yaptı yeni blog gönderilerini ve diğer içerikleri doğrudan gelen kutunuza teslim etmek için.

Bir cevap yazın

Ready to Grow Your Business?

We Serve our Clients’ Best Interests with the Best Marketing Solutions. Find out More

How Can We Help You?

Need to bounce off ideas for an upcoming project or digital campaign? Looking to transform your business with the implementation of full potential digital marketing?

For any career inquiries, please visit our careers page here.
[contact-form-7 404 "Bulunamadı"]