In: Social Media


Okuma zamanı: 7 dakika

Sanal etkinlik endüstrisi pandemi sırasında patladı. Bakkal teslimatı ve evde egzersiz ekipmanı gibi, ani küresel karantinalar, bir zamanlar yüz yüze etkinlikleri çevrimiçi olarak yayınlamak için benzeri görülmemiş bir ihtiyaç ve yenilik getirdi. Ancak karantinalar ve kısıtlamalar hafifledikçe, mekanlar ve işletmeler yavaş yavaş yüz yüze görüşebilmeye geri döndü. Soru şu ki, sanal etkinlikler işletmeler için hala iyi bir yatırım mı? Sanal etkinliklerin geleceği nedir?

Bu, sanal etkinliklerin işletmeler için hem zaman hem de para açısından temsil ettiği önemli yatırım nedeniyle önemli bir sorudur. Sadece cansız sonuçlara ulaşmak için binlerce dolar ve haftalar, belki de aylarca çalışma harcamak son derece hayal kırıklığı olur.

Bir sanal etkinlik stratejisti olarak, elbette pembe bir tablo çizmem ve sanal etkinliklerin herhangi bir iş için mümkün olan en iyi yatırım olduğunu önermem beklenebilir, bu yüzden işleri sarsmaya ve arkadaşlarıma ve uzmanlara fikirleri için yaklaşmaya karar verdim. Birazdan CMO’lar, girişimciler, halkla ilişkiler uzmanları ve diğer etkinlik sektörü uzmanlarından haber alacaksınız ve bunların hepsi sanal etkinliklerin geleceğini kendi perspektiflerinden görmemize yardımcı olacak.

Bugünkü bölümde ele aldığımız şey bu. Sanal Etkinlik Stratejisti Podcast’i.

Sanal Etkinlik Stratejisti Podcast'i, bölüm 10, Sanal Etkinliklerin Geleceği Nedir?  Kar baykuşu tarafından tasvir edilmiştir.

Sanal Etkinlikler Kalıcıdır

Elbette sanal etkinlikler pandemi sonucunda yeni bir fenomen değildi, seyahat ve insan cemaatleri kısıtlandığından toplantılar, web seminerleri, buluşmalar ve sanal etkinlikler için formata yaslanmak uygun oldu. oldum barındırma ve 2012’den ve Google+ Canlı Hangouts günlerinden bu yana şu veya bu türden sanal etkinliklere katılmak!

Yine de, kendilerine ait bir sanal etkinliğe ev sahipliği yapmayı düşünen SaaS markalarıyla çalışırken, bunları başarmak için önemli miktarda bütçe ve insan gücü yatırmaya bakıyorlar, bu yüzden geleceği merak etmekte haklılar. ortamın. Mesele şu ki, COVID ile ilgili tüm endişeler geçtikten sonra bile, katılımcılar hala sanal seçenekler isteyecekler. Aslında, bir Kaltura’dan anket Katılımcıların %84’ü, etkinlik, seçtikleri seyahat araçları veya başka herhangi bir konunun gündeme gelmesi ve planlarda değişiklik gerektirmesi durumunda sanal bir güvenlik ağının olmasını istediğini tespit etti.

Ayrıca birçok katılımcı, özellikle de kendileri için ülke dışında olacak etkinliklere bakanlar için sanal etkinlikler en etkili seçenek olmaya devam edecek.

Phil Mershon, Social Media Examiner’da Deneyim Direktörü (@Phil_Merson) kabul eder. “Sanal olaylar kalıcıdır” diyor. Pandemi bize belirli eğitim türlerinin sanal teknoloji kullanılarak çok daha uygun maliyetli bir şekilde gerçekleştirilebileceğini öğretti. Bu nedenle, eğitim bilgi ağırlıklı ve/veya çok bireysel olduğunda, sanal bir deneyim çok fazla zaman ve para tasarrufu sağlar. Sanal etkinliklerin etkileşim açısından geliştireceği çok şey var ve ağ oluşturma asla yüz yüze etkinliklerle aynı olmayacak.” Phil, “Bir deneyimi ya da diğerini seyreltebileceğinden, tüm olayların otomatik olarak bir melez olması gerektiğini düşünmüyorum” diye ekledi.

Nişanlanmak kesinlikle sanal olayların geleceğinin anahtarıdır. Markaların sıkıcı, statik bir web semineri sunabileceği ve olumlu sonuçlar elde etmeyi umduğu günler geride kaldı. İyi haber şu ki, sanal etkinlikler markalara her türlü eğlenceli oturum seçeneklerihem kendilerini nasıl sundukları hem de sundukları şeyler açısından!

“Sanal olaylar, ürün ve hizmetlerinizi sergileyin benzersiz ve etkileşimli bir şekilde. Agorapulse İletişim Direktörü Stephanie Liu, “Katılımcılara sunduğunuz her şeyi keşfetmelerini sağlayan sürükleyici bir deneyim sunabilirsiniz” diyor.@HeyStephanie). Ayrıca, sanal etkinlikler, insanların içerikle etkileşime geçmesine ve markanız hakkında daha fazla bilgi edinmesine olanak tanıyan anketler ve anketler gibi etkileşimli özellikler içerebilir. Ayrıca ekstra yol kat etmek istiyorsanız, katılımcıların sorularını yanıtlayabilecek ve onlara ne sattığınız hakkında daha fazla bilgi verebilecek uzmanlarla canlı sohbetler yapabilirsiniz. Bir markanın sanal bir etkinliğe yatırım yapmaması gereken tek zaman, ilgi çekici ve bilgilendirici bir deneyim sağlayamadığı zamandır. Bunu kaldırabileceğinizden emin değilseniz, muhtemelen uzak durmak en iyisidir. Aksi takdirde, sanal etkinlikler yeni kitlelere ulaşmanın ve ürün veya hizmetinizi tanıtmanın harika bir yoludur” dedi.

Phil ile tüm olayların otomatik olarak karma olmaması gerektiği konusunda hemfikir olsam da – hem yüz yüze hem de sanal bir karışım – bunun anlamı şu ki bazı olaylar meli hibrit ol. Ama hangi olaylar? Markalar etkinlikleri için sadece sanal değil, hibrit de düşünmeli mi?

Hibrit Olaylar Yeni Normal mi?

Çoğu pazarlama sorusu gibi, cevap da buna bağlı.

Elbette, organizatörlerin şu anda yüz yüze bir deneyim oluşturduğu pek çok etkinlik, keşfetmek ve sanal bir öğe eklemek olmalıdır. Özellikle, dünya çapında artan seyahat maliyetlerine ek olarak, pandemiden kaynaklanan endişeler varken. Bir mekanın kapatılmasını ve yüz yüze etkinliklerin iptal edilmesini gerektiren yerel sorunlar olması durumunda, daha geniş bir kitleye hitap etmenin yanı sıra yerleşik bir yedekleme planına sahip olmak çok mantıklıdır.

Ve son iki yılda inovasyonun gerekliliği sayesinde, bugün sanal etkinlik platformları inanılmaz derecede daha sofistike ve yüksek düzeyde ilgi çekici, etkileşimli, sanal arttıran ve hatta bazı durumlarda bizzat emsallerini aşan deneyimler.

Geçenlerde ZincFive’da Kıdemli Pazarlama Direktörü Ekaterina Walter ile görüştüm (@Ekaterina) ve o, “Cvent Connect etkinliğinden yeni döndüm ve hibrit etkinlikler büyük bir tartışma konusuydu. İnsanlar yüz yüze etkileşime aç; ancak, hibrit bir model çok daha büyük ve daha çeşitli bir izleyici kitlesi çeker ve daha zengin bir tartışma yaratır. Sanal etkinlikler giderek daha etkileşimli hale gelecek. Geçen hafta yine canlı olarak yayınlanan etkinlikte konuşurken, sanal seyircinin odadaki seyirciden daha çok meşgul olduğuna şahit oldum. Fiziksel olarak hazır bulunan katılımcılar, etkinlikten sonra talep üzerine kaçırdıkları oturumları izleyeceklerini ve en çok keyif aldıklarını yalnızca sanal geçiş satın alabilen meslektaşlarına önereceklerini söylediler. Teknoloji, son 2 yılda COVID-19 nedeniyle ilgi çekici ve anlamlı sanal etkinliklere izin verecek şekilde daha karmaşık hale geldi.”

Ve geri dönmeyeceğiz, diye ekledi. “Hibrit olaylar yeni normal.”

“Hibrit olaylar yeni normal.”

Ekaterina Walter

Aslında, sanal gerçeklik ve artırılmış gerçeklikteki artış, başlangıçta yalnızca sanal olaylar için olduğu varsayılabilecek sürükleyici deneyimlere yol açıyor. Ama Goldie Chan (@GoldieChan) durumun böyle olmadığını savunuyor. “Markalar, hem çevrimiçi hem de çevrimdışı bileşenlerle etkinliklerin hibrit geleceğine yatırım yapmalıdır. Teknoloji olgunlaştıkça, etkinlikler için daha ilginç VR ve AR uygulamaları göreceğiz ancak markaların kitle etkileşimini birebir iletişim ve ağ iletişimi gibi oluşturmaları için sağlam bir alternatif yok.”

Bu nedenle, yüz yüze etkinliklere sanal bir bileşen eklemek için ve ilgi çekici sanal etkinlikler oluşturmakla ilgilenen markalar için yüz yüze bileşenler eklemek için yapılması gereken bir durum var; bu, her iki durumda da, hibrit modelin her etkinlik tarafından güçlü bir şekilde dikkate alınması gerektiği anlamına gelir. organizatör.

Sanalın Geleceği Olaylar Yeni Bir Değer

Ancak sanal ortamda katılımcılara kolaylık sağlamaktan başka ne değeri var? Belki de küresel bir kitleyi hedeflemeyen bir marka neden öncelikle sanalı düşünsün?

Birincisi, Blitzmetrics CEO’su Dennis Yu olarak (@dennisyu) “her şey sanal bir olaydır. Bir Twitter sohbetinde iki kişiye kadar uzanan tam ölçekli bir karma konferans olsun, insanlar bir araya geliyor – geniş ölçekte veya bire bir bağlantılar kuruyor. İlişki kurmanın dışındaki her şey sadece reklamdır.”

Ancak bu kuşkusuz doğru olsa da, sanal olayların geleceği ve değeri, her şeyin doğası gereği sanal olduğu gerçeğinin çok ötesine geçiyor.

Bugün sağlam bir araya getiren markalar sanal etkinlik planı ve pazarlama, olası satış yaratma ve müşteri keşfi daha önce hiç olmadığı gibi.

Sevans PR’ın CEO’su Sarah Evans olarak (@PRSarahEvans), “Markalar kesinlikle sanal etkinliklere yatırım yapmalıdır, ancak buradaki uyarı, sanal etkinliklerin geleceğidir. Etkinlik endüstrisi 3.0 burada. Markalar artık yalnızca IRL’ye veya yalnızca sanal değil, akışkan ve hibrit bir evrime borçludur. Sanal, yeni araçlar, platformlar ve kaynaklarla (ve CX’i büyük ölçüde etkileyebilecek daha kapsamlı veri noktalarıyla) gelişti.”

Ayrıca, “Tamamen farklı bir strateji, yürütme ve teklif gerekiyor, ancak sanal bir fırsatı kaçırmak, pazarlama pastasının tamamını kaçırmak anlamına geliyor. Anahtar, değeri, nerede yaşadığını ve içeriğin nasıl teslim edildiğini belirlemektir. Sanal etkinlikler, incelikli harekete geçirici mesajlara fayda sağlayabilir ve ayrıca hibrit etkinliklere daha fazla ilgi sağlayabilir. Dünya açılırken ve daha fazla kişisel olay gerçekleşirken bile, sanalın gücünde yeni bir değer yatıyor.”

Günümüz platformları ve sanal etkinlik yapısı seçenekleri sayesinde markalar, detaylı yeterlilik bilgilerinin yanı sıra temel ilgi alanları ve satın alma davranışlarını da öğrenebiliyor. Sarah’ın belirttiği gibi, satış ekiplerini güçlendirebilecek incelikli harekete geçirici mesajlar kullanılabilir!

Bugün sanal bir etkinliğe ev sahipliği yapan bir marka, katılımcıların seçebileceği çeşitli konularda bir dizi oturuma sahip olabilir ve hangi katılımcıların hangi oturumlara, konuşmacılara, sponsorlara ve etkinliğin diğer yönlerine katıldığını ve bunlarla meşgul olduğunu not edebilir. Hangi materyallerin indirildiğini ve hangi talep üzerine videoların görüntülendiğini etiketleyebilir ve tüm bu verileri, kişileri otomatik olarak akıtan ve kullanıcı davranışına dayalı olarak SDR’lere yönlendiren bir CRM’ye aktarabilirler.

Bir zamanlar sanal bir etkinlik, bir satış ekibine ad ve e-posta adreslerinden oluşan bir CSV’yi sağladığında, artık belirli zorluklarla karşılaşan ve belirli çözümler ve bilgilerle ilgilenen yüksek düzeyde hedeflenmiş ve nitelikli potansiyel müşterileri yönlendirebilir.

Evet, markalar, etkinliklerinde yüz yüze bir unsur içeren hibrit bir yaklaşımın izleyicileri için değerli olup olmayacağını araştırmalıdır, ancak nihayetinde, sanal etkinliklerin markaların kullanması için güçlü bir strateji olmaya devam edeceği açıktır.

Bu, birinci sezonun onuncu ve son bölümüdür. Sanal Etkinlik Stratejisti Podcast’i. Bu sezon, etkinliğinizi stratejik olarak düşünmek söz konusu olduğunda, çok sayıda temel kavramı ele aldık. İlk kez ayar yapıyorsanız, kesinlikle geri dönün birden dörde kadar bölümlerözellikle.

Bir sonraki bölümümüzde ikinci sezonu başlatırken, tüm sezon bir sonraki sanal etkinliğinizi pazarlamak gerçekten yaratmak için Tükendi Zirvesi. Sanal etkinlik pazarlama planınızı nasıl oluşturacağınızdan bahsederek başlayacağız ve onu, yapılacaklar listesiyle dolu birden fazla sayfa değil, proje yönetimi için etkili bir araç olacak şekilde yapılandıracağız. Ve sonra sezon boyunca derin dalışlar yapacağız. video pazarlama, sosyal medya, e-posta, etkileyici pazarlama, ortaklıklar, içerik pazarlaması, kazanılan ve ücretli medya, izleyici pazarlaması ve UGC. Hangi kanalların ve taktiklerin en iyi performansı gösterdiğini belirleyebilmeniz için, sezonu yalnızca ölçümler ve raporlama üzerine tam bir bölümle kapatacağız.

Bu bir ana sınıf olacak sanal bir etkinlik nasıl pazarlanır ve kayıtlı binlerce kişiyi çevrimiçi zirvenize çekin, bu nedenle abone olduğunuzdan ve bizi takip ettiğinizden emin olun.

Yakında görüşürüz.



Bir cevap yazın

Ready to Grow Your Business?

We Serve our Clients’ Best Interests with the Best Marketing Solutions. Find out More

How Can We Help You?

Need to bounce off ideas for an upcoming project or digital campaign? Looking to transform your business with the implementation of full potential digital marketing?

For any career inquiries, please visit our careers page here.
[contact-form-7 404 "Bulunamadı"]