Liderler Acı Gerçekleri Kabul Etmeli

In: Social Media


İnsanlığın Ebedi İkilemi – Erdem ve Kötülük Arasındaki Seçim Frans Francken the Younger, 1633 (Wikimedia Commons – kamu malı)

“Bir insana hatalı olduğunu göstermek başka şey, onu hakikate teslim etmek başka şeydir.”

— John Locke, 1690

Burayı takip ediyorsanız, podcast’teki son iki konuşmamın derin duygusal konulara odaklandığını biliyorsunuz: kalpten liderlik ve güven verici ve ilham verici.

Her ikisi de empatiyi benimseyen ve sorumluluklarındaki insanları derinden önemseyen liderler gerektirir. Bugünkü haber bülteni de aynı modeli takip ediyor.

Ve yazması özellikle zor oldu – belki kısmen bölücü olduğu ortaya çıkan bir konu yüzünden, ama aynı zamanda sanki çok kişiselmiş gibi hissediyorum.

Bu yüzden, bir liderin katı gerçekleri paylaşmasının ne anlama geldiğini, ergenliğimdeki bir deneyimin düşüncelerimde nasıl derin ve kalıcı bir etki bıraktığını ve yakın zamanda yaptığım bir konuşmanın gerçekliğinin benimle birlikte geldiğini düşünürken bana katlanacağınızı umuyorum. .

Ve makalenin sonuna gelirseniz, onu tamamlayan ek okuma ve dinleme bağlantılarım var.

Herhangi bir liderin en zor görevlerinden biri, bir zorlukla karşılaştığında çalışanlarına karşı dürüst olmaktır.

Sorunlu bir çalışanla ortaya çıkan bir çatışma ya da işten çıkarmaları gerektiren mali kriz, baş gösteren bir halk sağlığı krizi ya da tüm bir yaşam biçimini değiştirme hayali olabilir.

Bu durumların her biri ürkütücü, hatta felç edici olabilir. Ama biz onları kabul etmezsek ve bir plan yapmazsak hiçbiri hafifleyemez.

Gerçeği görmezden gelerek liderlik edemezsiniz.

Gerçek sandığınızdan daha aşılmaz olduğunda bile.

Aslında, bu özellikle adım atma, çalışanlarınıza güvenme ve birlikte çalışmayı taahhüt ederek ileriye doğru bir yol oluşturma zamanı.

Büyük liderlik, işbirliği yaparak, yapmaya çalıştığımız zamandan daha fazlasını başarabileceğimizin farkındadır. yalnız gitmek.

Bu temel gerçeğe ilk olarak bir öğrenci liderliği deneyiminin bir parçası olarak maruz kaldım.

Bunun hakkında pek konuşmam (ya da aslında hiç), ama gençliğimde beni derinden vatansever bırakan bir karşılaşma yaşadım.

Aslında, düşündüğümde bu, liderlikle ilgili ulusal öneme sahip konular hakkında düşünmeme ve yazmama neden olan itici güçlerden biri olabilir.

Vatanseverliğim, yüzünüzde bayrak sallayan (veya takan) America First vatanseverlik markasına benzemiyor. Aslında bunu benim zevkime göre biraz fazla performatif buluyorum.


“Vatanseverlik, canlı bir kolektif sorumluluk duygusudur. Milliyetçilik, kendi gübre yuvasında öten aptal bir horozdur.”

— Richard Aldington


Yüzyıllar önce bize bahşedilen hükümet sistemimize derin saygı duyuyorum: Ham bir mermer blok olarak başlayan, biz “daha mükemmel bir birlik” için çabalarken yıllar içinde bilenmiş, ayırt edilebilir bir figür haline geldi. kuruluş belgemizde iddia edilmiştir.

Bu saygı, Connecticut’ta küçük bir kasabada başladı, burada geçit törenlerinde yürüdüm ve kasaba yeşili üzerindeki yıllık Anma Günü törenlerine katıldım, “Musluklar” uzaktan “Musluk” okuduktan sonra.Flanders Tarlalarında

Lise son sınıftayken müdür yardımcımız Sayın Cecchini’nin ofisine çağrıldım. Bay “C” dediğimiz gibi, bir tür öğrenci dekanıydı, öncelikle disiplinden sorumluydu, bu yüzden hangi ihlalin beni oraya indirmeye yetecek kadar ciddi olabileceğini merak ettim; İhlallerimin en kötüsü, sınıf içi esprilerimden kaynaklanan kahkahaları içeriyordu.

Ancak bu ziyaret farklıydı.

Bay C, “Tebrikler, Scott. Fakültemiz tarafından lisemizi temsil etmek üzere seçildiniz. erkek devlet” — Amerikan Lejyonu tarafından öğrencileri yerel, ilçe ve eyalet yönetimi konusunda eğitmek için geliştirilen liderlik programı.

O yaz, ekiplerin, platformların ve hükümetlerin oluşumunu gözlemlediğim ve katıldığım için, sistem ve tek bir kişinin etrafında dönmediği temel gerçeği için bana derin bir takdir verdi.

O anda kalbimde vatanseverlik şarkısının ilk notaları çaldı – akorları olan bir şarkı. etik, maneviyatve toplu sorumluluk.

Ulusal Sağlık Reformu projesinde yazar olarak Gazi İşleri Departmanında işe girdiğimde, lisansüstü okulda bu melodi hala kafamda ve kalbimde yankılanıyordu.

Her gün Boston’daki VA hastanesinin koridorlarında yürürken, vatanseverliğin kolektif sorumluluğunun vücut bulmuş hali olan gaziler gördüm.

O zaman, şimdi olduğu gibi, bunun hakkında konuşmakta zorlandım. Neden bilmiyorum. Kalbim göğsümde şişti. Onların fedakarlığı için derinden minnettar hissettim.

Yine de, hizmetlerini ne kadar takdir ettiğimi onlara tam olarak açıklamak için kelimeleri toplayamadım.

Boys State ve VA’daki deneyimlerimde, hepimizi etkileyen bir sürece yeterince ilgi gösteren çok az sayıda değerli insan olduğunu fark ettim. Çoğu insan, sanki bir sivil otopilot tarafından yönlendiriliyormuş gibi, sahip olduklarımızın her zaman orada olacağı varsayımıyla yaşamayı tercih eder.

Liderlik aktif katılım gerektirir.

Sorunları çözmek için adım atmamızı gerektiriyor. Geri çekilip en iyisini ummak yerine sert konuşmalar yapmak.

Birkaç yıl öncesine hızlı ileri sar. Ford Motor Company’de yönetici olarak görev yapmıştım ve internette iyi bir takipçi kitlesi edinmiştim ve her zaman yüksek sesle konuşmaya ve insanlarla ilişki kurmaya istekliydim.

Bazı insanlar beni tarafsız kalmaya ya da görüşlerimi kendime saklamaya teşvik etmişti. Ama o kadar çok insanın gözleri ve kulakları ile kendimi bağlanmış hissettim. onur ve görev. Söylediği gibi, büyük güç büyük sorumluluk getirir.

Adam Smith’in kitabında Ahlaki Duygular TeorisiBölüm III, “Kendi Duygularımız ve Davranışlarımız ve Görev Anlayışımız” konusunu ele alıyor ve içimizde bu kolektif sorumluluğu ateşleyen bir şeyin nasıl olduğuna dikkat çekiyor:

“[W]kendimizi o kadar utanç verici ve kör bir şekilde başkalarına tercih edersek, küskünlük, tiksinti ve lanetin uygun nesneleri haline geliriz.”

“[T]cömertliğin uygunluğu ve adaletsizliğin çirkinliği; Başkalarının daha büyük çıkarları için kendi çıkarımızın en büyük çıkarlarından vazgeçmenin uygunluğu ve kendimize en büyük yararı sağlamak için bir başkasına en küçük zararı vermenin çirkinliği.”

“Komşumuzun sevgisi değil, insan sevgisi değil ki, bizi birçok durumda bu ilahi erdemleri uygulamaya sevk ediyor. Genellikle böyle durumlarda ortaya çıkan daha güçlü bir aşk, daha güçlü bir sevgidir; onurlu ve asil olanın, ihtişamın, haysiyetin ve kendi karakterlerimizin üstünlüğünün sevgisi.”

Smith’in sözleri bize daha büyük iyiliği, onuru ve haysiyeti ve zamanda belirli bir anı aşan ilke ve erdemleri hatırlatır.

Her birimizin sahip olduğu bir görevden bahsediyorlar.


“Ah kalbimin gerçeği olabilir

Hala söylenecek

Bir yıl sonra bu yüksek tepede.”

— Dylan Thomas, 1946


Açılış konuşmasında Joe Biden, Amerikan halkına bir söz verdi. 6 Ocak’taki Capitol ayaklanmasının ardından ve bir pandeminin ortasında çalkantılı bir zamanda göreve başladı ve niyetini açıkladı:

Seninle her zaman aynı seviyede olacağım.

Anayasayı savunacağım.

Demokrasimizi savunacağım.

Amerika’yı savunacağım.

Ve geçen hafta Independence Hall’da yaptığı konuşmada sözüne sadıktı; bizimle aynı seviyeye geldi ve yukarıdakilerin hepsini savundu. Olağanüstü bir konuşmaydı – hiçbir başkan vermek zorunda kalmamalıTom Nichols’ın yazdığı gibi.

Bazı köşelerden uğultular geliyordu ama benim tavsiyem konuşmayı kendin oku.

İyi liderlerin nasıl kötü haberler verdiğine bir örnek:

  1. Sorunu açıkça belirtin

  2. Ne yapılması gerektiğini tartışın

  3. Başkalarına size katılmaları için meydan okuyun

Biden başladı zor bir gerçeği kabul etmek:

“Eşitlik ve demokrasi saldırı altında. Aksini iddia etmek için kendimize iyilik yapmıyoruz… Bugün ülkemizde olup bitenlerin çoğu normal değil.”

İşte burada. Aksini iddia etmek için kendimize iyilik yapmıyoruz. Bu normal değil.

Acı gerçekler, açıkça ifade edildi.

O yara bandını söktükten sonra temeli atmaya başladı.

“Bu tehditleri karşılamak için elimizdeki güç ve eğer seçersek önümüzde duran inanılmaz gelecek hakkında.”

Sonra o birkaç şey ilham vermek ve güven oluşturmak:

O gitti pozitif:

“Ama birlikte – birlikte, farklı bir yol seçebiliriz. Daha iyi bir yol seçebiliriz. İleri, geleceğe. Olası bir gelecek. İnşa edilecek, hayal edilecek ve umut edilecek bir gelecek.”

kendi yerine koymayı seçti güven Amerikalılarda:

“Ben bu milleti tanıyorum. Seni tanıyorum, Amerikan halkı. Cesaretini biliyorum. Ben senin kalbini biliyorum.”

Evrenselliğimizin altını çizdi değerler:

Biz hâlâ dürüstlüğe, edep ve başkalarına saygıya, vatanseverliğe, özgürlüğe, herkes için adalete, umuda, olanaklara inanan bir Amerika’yız.

Söz verdi destek ve diğerlerinden istedi ona katıl:

“Bakın, Başkanınız olarak demokrasimizi tüm varlığımla savunacağım ve her Amerikalıdan bana katılmasını istiyorum.”

Sinizm dünyayı yönetebilirken, bize şunu hatırlatıyor: idealizm değişir Dünya.

“Kinikler ve eleştirmenler bize hiçbir şeyin yapılamayacağını söylüyor, ancak yanılıyorlar. Amerika’nın yapamayacağı tek bir şey yok – birlikte yaparsak kapasitemizin ötesinde tek bir şey yok.”

Ve iyimserliğinin nedenini şu sözlerle vurguladı: başkalarındaki büyüklüğü tanımak:

“Amerika’nın geleceği hakkında hiç bu kadar iyimser olmamıştım. Benim yüzümden değil, sen olduğun için.”

Joe Biden’ın Amerika’yı derinden umursadığına şüphe yok. Ayrıca ekibini umursadığına da şüphe yok.

Dün yaptığı kabine toplantısında, Nisan 2021’de yaptığı ilk kabine toplantısında aynı üyelerin orada olduğu kaydedildi. Ciro yok. Bu iyi bir liderlik.

İyi liderler, acı gerçekler hakkında sohbet etmelerini sağlayan empatiye sahiptir. İnsanlar bilinçli kararlar alabilmek için gerçeği duymayı hak eder ve empatik liderler çalışanlarını önemser.

Zekâ için:

Bu yüzden burada fazla politik olduysam kusura bakmayın. Benim vatanseverliğim geliyor.

Ve bu acı gerçek.

Teşekkürler, internette görüşürüz.


İlgili okuma:

İçinde Birlikte
Onur ve Görev
Liderler Hesap Verebilir Olmalı
Sorumluluk Redux
Liderlik Retoriği

İlgili dinleme:

İşbirliği Alan Mulally ile
Günlük Vatansever Tom Morris ile
Kalpten Kurşun Mark C. Crowley ile
Güven ve İlham Ver Stephen MR Covey ile




Bir cevap yazın

Ready to Grow Your Business?

We Serve our Clients’ Best Interests with the Best Marketing Solutions. Find out More

How Can We Help You?

Need to bounce off ideas for an upcoming project or digital campaign? Looking to transform your business with the implementation of full potential digital marketing?

For any career inquiries, please visit our careers page here.
[contact-form-7 404 "Bulunamadı"]