Kahraman Temelli Kültürlerde Takım Çalışması Oluşturma – ProximiTeam

In: Genel


Yeni koronavirüs hayatımızı, işimizi ve toplumumuzun dokusunu değiştirmeye devam ediyor.

Dünya ekonomisini nasıl ve ne zaman yeniden açacaklarını bekleyen ülkeler ve bölgelerle birlikte, bu sefer hepimizin yapabileceği bazı olumlu farklılıklara bakmak istedim.

Mevcut koşullarımız hala stresli olsa da, organizasyonumuzun geleceği için planlar yaparken, kültürünü de yansıtmak, kusurları belirlemek ve operasyonları iyileştirmenin yollarını bulmak için zaman ayırmalıyız.

Kahraman temelli kültürler tarihimiz

COVID-19 işleri her zamanki gibi sarsarken, aynı zamanda daha derin, temel kurumsal kültürümüz hakkında düşünmenin zamanı geldi. COVID-19’dan önce var olan temel kültürel sorunları ele almadan normal bir şekilde hayata dönersek, iş hayatı yeni normalini bulduğunda bu sorunlar devam edecek.

Dikkate alınması gereken bir konu, Batı kültürünün bireysel kahramanı yüceltmesinin işinizi nasıl etkilediğidir.

Antik çağlardan beri edebiyatımız, tarihi anlatılarımız ve popüler kültürümüz, bireysel kahramanın, yalnız kurdun sıklıkla kurban edilen eylemlerini romantikleştirmiştir.

Onları sevin ya da onlardan nefret edin, kitaplarımızdaki ve büyük ekranlarımızdaki yaşamdan daha büyük karakterler kültürümüzün bir parçasıdır. Ne yazık ki iş dünyasında, bu kişisel zafer arayışı şirket hedeflerine zarar verebilir.

Elbette bireysel başarılar için iş hayatında bir yer var. Ödüllendirilmeli ve övülmelidirler. Ancak bir şirketin kültürü, işin çoğunu yapmak için birkaç kahramana bağımlı hale geldiğinde, sorunlar yaratılır.

Kahraman temelli kültürler ekiplere nasıl zarar verir?

Ünlü olarak, 6 kez NBA Şampiyonu ve 6 kez NBA Finalleri MVP’si olan Michael Jordan, “Yetenek maçları kazanır, ancak ekip çalışması şampiyonluğu kazanır” demiştir.

Profesyonel kariyerim boyunca, küçük ve büyük işletmelerde, sorunları çözmek için bireylere sağlıksız bir bağımlılıkla çok sık karşılaştım.

Kahraman temelli bir kültürü strateji olarak benimsemek, bu birkaç kişiye bağımlılık yaratır. Tekneyi su üstünde tutmak için ne gerekiyorsa yapacak becerilere, deneyime ve yönetim desteğine sahipler. Katkılarından ve bağlılıklarının, fedakarlıklarının ve özverilerinin getirdiği tanınmadan dolayı mutlular.

Bu yaklaşım, bir başarı duygusu sağlarken, verimsiz ve ölçeklenemez bir kültür yaratır. Şirket, ekipler oluşturmak yerine, istemeden de olsa rekabet gücü yüksek bireyler yetiştiriyor. Bu insanlar işbirliği yapamaz hale gelir. Kendilerini yetkili ve yetkili hissederler ve bilgilerini kendilerine saklayarak tercih edilen statülerini korurlar.

Bu kuruluşlar, uzun vadeli uygulanabilirliğin iki temel göstergesinde başarısız oluyor

Birincisi, paylaşılan, birikmiş bir bilgi kültürü yaratmazlar. İkincisi, bir takımda işbirliği yapmaya teşvik etmeyen bu kahramanlar, kuruluşunuza yardım edemeyeceklerdir. Takımlık elde etmek – şirketler arasında işbirliğine dayalı ve verimli çalışma ilişkileri kurma yeteneği.

Şirket büyüdükçe ekipler geliştirmek için kahraman temelli bir kültür mücadelesi veren teknoloji şirketlerini gördüm. Yeni insanlar – ne kadar yetenekli olursa olsunlar – basit veya marjinal görevlere atandılar. Aynı zamanda, ürün geliştirmenin heyecan verici, zorlu ve ödüllendirici bölümleri 2-3 kişiden oluşan bir çekirdek gruba atandı.

Ayrıca kahramanları çok fazla saygı ve güç toplayan ve kendilerini vazgeçilmez gördükleri şirketler gördüm. Artan tazminat ve sürekli tanınma talep ederek statülerini kendi çıkarları için kullandılar. En uç durumlarda, şirketin aldığı yönü bile dikte edebildiler – bu, her zaman pozisyonlarını yeni ve kazançlı sözleşmelerle ödüllendiren yöndeydi.

Bu kahraman temelli kültür modeli işe yarayana kadar iyi çalıştı. Sonunda, kahramanlar büyülenmedi, yoruldu veya basitçe bunaldı.

Kahramanlarınızı fildişi kulelerinden uzak tutun

Bireyler bir projeye büyük çaba harcadıklarında veya önemli bir buluş keşfettiklerinde elbette tanınmaları gerekir. Bireysel bağlılığı, bilgiyi ve sıkı çalışmayı desteklemek ve teşvik etmek, en iyi yetenekleri elde tutmanın bir parçasıdır.

Belki de bu kahramanların bir organizasyona getirdiği en büyük gözden kaçan fayda, başkalarına başarılı olmaları için ilham verme yetenekleridir. Bu insanlar izole olmak yerine – eğer çok değerliyseler – şirketinizin akıl hocaları olmalıdır. Onları fildişi kulelerinden indirerek bilgilerini, tutkularını ve bağlılıklarını otomatik olarak erişilebilir hale getiriyorsunuz. Aynı zamanda, bu motive olmuş çalışanlara başarı için yeni bir yol sağlarsınız.

Ancak kültürel modelinizi değiştirmenin ilk adımı, onun kahraman temelli kültürünün ne kadar yaygın olduğunu öğrenmektir. Daha yeni bir şirkette, muhtemelen çalışanlardan ne beklendiği konusunda birkaç ince ayar ve ayarlama yapılabilir. Çok fazla hasar vermeden tack değiştirebilirsiniz.

Bununla birlikte, yerleşik bir şirkette, zaten birkaç kahramana güvenebilirsiniz ve bu toksik alışkanlıkları ortadan kaldırmak daha fazla özen gösterecektir. Kötü alışkanlıkları yok etmek istiyorsunuz ama – mümkün olduğunda – harika insanları elinizde tutun. En kötü senaryolarda, kilit kişiler, kahraman statüleri takım temelli bir kültürle değiştirilene kadar riske atılamaz.

Takım çalışmasını da ödüllendirin

Belki de şimdi her zamankinden daha fazla, takım tabanlı bir kültür zorunludur. İş hayatı koronavirüsün gerçeklerine ayak uydururken, değişen kültürel normlara uyum sağlayabilecek bir ekibe ihtiyacınız var. Her şirket, bireylerinin kahramanca eylemleri ile bu kişilerin daha büyük ekibe katkıları arasında bir denge bulmalıdır.

Takım tabanlı bir kültür yaratmak, ölçeklenebilir ve tekrarlanabilir süreç odaklı bir yaklaşım yaratmaktır. Kişilere bağlı olmamalı, ancak yine de hem bireysel başarıları hem de takımlara katkıları takdir edebilmelidir.

Şu anda karşı karşıya olduğumuz belirsizlikle birlikte Proximiteam’in amacı, müşterilerimize değer sağlamanın yollarını bulmaya devam etmek ve bu zor zamanlarda onlara yardımcı olmaktır. Şirketinizin kültürünü değerlendirir ve endişelenecek bir neden bulursanız, tekrar yola çıkmanıza yardımcı olmaktan memnuniyet duyarız. Daha fazla bilgi edinmek için lütfen bizimle iletişime geçin. info@proximiteam.com.

Bir cevap yazın

Ready to Grow Your Business?

We Serve our Clients’ Best Interests with the Best Marketing Solutions. Find out More

How Can We Help You?

Need to bounce off ideas for an upcoming project or digital campaign? Looking to transform your business with the implementation of full potential digital marketing?

For any career inquiries, please visit our careers page here.
[contact-form-7 404 "Bulunamadı"]