In: Genel


Kısa cevap hayır. Ancak, bu makalenin bir cümle uzunluğunda olmaması, hikayenin daha fazlası olduğu anlamına geliyor. Bu sorunun yanıtlanmasının olması gerekenden daha zor olmasının nedeni, büyüme ve ölçeği çevreleyen karışıklıkta yatmaktadır. Ölçeklendirme, aslında sürdürülebilir büyümeyi sağlayan bir süreç olduğunda, genellikle bir sonuç olarak görülür.

Bununla birlikte, ölçeklendirmenin önemi (ve yaygınlığı) tespit etmek daha kolaydır. 2023 yılına kadar, şirketlerin “geleceğin dijital ölçekte dijital işletmeleri” haline gelmeleri için hazırlanırken, dijital dönüşüme yapılan yıllık harcamanın yaklaşık 7 trilyon dolara ulaşması bekleniyor.1 İşletmelerin bir adım önde kalabilmeleri için ölçeklendirme stratejilerini gerçekten düşünmelerinin tam zamanı.

Dünya son yıllarda çok büyük değişimler yaşadı. Birçokları için ölçeklendirme, talebi karşılamanın ve bu yeni koşullarda başarılı olmanın geçerli bir yolunu temsil ediyor. Sorunsuz ölçeklendirmeyi etkinleştirmek için nelere dikkat etmeniz gerektiğini inceleyelim.

Önerilen Okuma: teknik incelememiz Ürün Geliştirmeyi Ölçeklendirme ve Hızlandırma etkili ölçeklendirme ve ürün geliştirme hakkında bilmeniz gereken her şey hakkında daha fazla ayrıntıya giriyor.

Yeni harekete geçirici mesaj

Ölçekleme ve büyüme arasındaki ilişki

Her ne kadar bağlantılı olsa da, büyüme ve ölçekleme önemli şekillerde farklılık gösterir. Büyüme “daha fazla” ile ilgilidir – daha fazla müşteri, daha fazla personel, daha fazla ürün. Resmi alırsın.

Ölçeklendirme, bir işletmenin kendi içine çökmeden uzun vadeli büyümenin keyfini çıkarmasını sağlayan bir çerçevenin uygulanmasıdır. Her şeyin “daha ​​fazlasını” mümkün kılan, insanlarınızdaki, yapılarınızdaki ve operasyonlarınızdaki değişikliklerdir.

Bu nedenle, ölçeklendirmeniz, mevcut iş hedeflerinizin ve beklenen büyümenizin birleşimine bağlı olmalıdır. Ölçeklendirme bu faktörlere göre yapılmazsa, engellerle karşılaşırsınız.

Çoğunlukla işinizi büyütmenin bir sınırı olmadığını ima ederek açtık. Şirketinizin faaliyet gösterdiği pazarın büyüklüğü gibi bazı şeylerin aslında sınırlayıcı olabileceğini iddia edebilirsiniz ve biz bunu anlıyoruz. Ancak, ölçeklendirme çabalarınızın önüne çıkacak olan “sınırların” çoğunun, daha çok içsel yapılarınızdan kaynaklanması daha olasıdır. Geri adım atmak ve kuruluşunuzun nasıl kurulduğunu ve ayrıntılı bir düzeyde nasıl işlediğini yeniden düşünmek, büyüme yaklaşımınızı ve bir sonraki düzeye ölçekleme yeteneğinizi alır.

Yeni harekete geçirici mesaj

Ölçeklendirme başarısını sınırlayan zorluklar

Her kuruluş, başarılı bir iş ölçeklendirme stratejisi görmek için aşağıdaki zorlukların üstesinden gelmenin bir yolunu bulmalıdır.

Açık hedeflerin ve/veya ilerlemeyi ölçmek için bir planın olmaması

Açıkça tanımlanmış hedefler ve performans göstergeleri esastır. Bunları ayarlayıp paylaşmadığınız takdirde drift bekleyebilirsiniz. Açık iletişim ve işbirliğini sürdürmek, bunu çözmenin nihai anahtarıdır.

yardımcı olacak stratejiler

  • Görünürlüğe öncelik verin: Her çalışan, organizasyonun hedeflerini ve ne kadar ilerleme kaydedildiğini bilmelidir. İkincisi, örneğin, şirket çapında bir gösterge panosunda görünebilir.
  • Hedefleri bağlamsallaştırın: Ekip hedeflerini daha geniş iş hedefleriyle ilişkilendirmek motivasyonu artırırken aynı zamanda dahil olma duygusunu da geliştirir.

Başarıyı kullanıcı perspektifinden değerlendirin: Bu, alt satırdaki etkiyi ölçmenize yardımcı olurken doğru şeylere odaklanmanızı sağlar.

Ekipleri orantısız bir şekilde genişletmek

Dengeli ekipler etkili ekiplerdir. Herhangi bir dengesizlik, özellikle birlikte gruplandırılmış beceri grupları ve kişiler söz konusu olduğunda ilerlemeyi engelleyebilir – çalışanlarınızı güçlendiren ve birlikte çalışabilmelerini ve birbirlerinden etkili bir şekilde öğrenmelerini sağlayan bir ekip yapısına ihtiyacınız vardır.

yardımcı olacak stratejiler

  • neye sahip olduğunu anla: Yeni ekip üyelerini işe almadan önce hangi beceri setlerinin ve yeterliliklerin mevcut ve/veya eksik olduğunu belirleyin.
  • Neye ihtiyacınız olacağını anlayın: İş büyüdükçe ekip yapısının nasıl değişmesi gerektiğini düşünün ve bunun işe alıma rehberlik etmesine izin verin.
  • Daha fazla insan mı yoksa daha iyi insanlar mı?: Beceri geliştirmek, çalışan sayısını artırmaktan daha verimli olabilir. Ekiplerinize koçluk fırsatları ve mentorluk sağlamak, bunu uzun vadede görmenin etkili bir yoludur.

İşletme özerkliğini önleme

Ekip yapısı kritiktir; küçük ve bağımsız tercih edilir. Birimlerin kendi kendini organize etmesine ve otonom bir şekilde işbirliği yapmasına izin vermemek, karmaşıklığı ortaya çıkarır ve verimliliği sınırlar.

yardımcı olacak stratejiler

  • Kontrol yerine görünürlüğe öncelik verin: Sorumluluğu takımlara erteleyin ve yeteneğinize güvenin. Daha küçük ekiplerin daha fazla sorumluluk anlamına geldiğini unutmayın.
  • İletişimi etkinleştir: Şirket içinde ve diğer ekiplerle iletişim kurmak için gereken araçları sağlayın. Ekiplerinize dahil ettiğiniz kişilerin hem kendilerine güvenmelerini hem de işbirliği yapmalarını sağlamak için yüksek kaliteli iletişim becerilerine sahip olduğundan emin olun.
  • Odaklanma çabaları: Ürün geliştirme veya teslimatın sınırlı bir bölümü için ekiplere sorumluluk verin. Süreci ne kadar çok ayırırsanız, ölçeklendirmek o kadar kolay olur.

İş stratejisiyle bağlantıyı kaybetmek

Hedeflerle uyumlu olmayan bir şekilde ölçeklendirme, şişkinliğe giden doğrudan bir yoldur. Her karar, müşteri deneyimini iyileştiren süreçlerin geliştirilmesini hızlandırarak ve işletmenizin stratejik hedeflere ulaşmasına yardımcı olarak yönlendirilmelidir.

yardımcı olacak stratejiler

  • Başarı ölçütlerini erken bir aşamada belirleyin: Neye ulaşmak istediğiniz ve ilerlemenin nasıl ölçüleceği konusunda şeffaf olun.
  • Doğru başarı ölçütlerini belirleyin: Çıktıları iyileştirmek (gelir artışı, karlılık vb.) her şey değildir. Sonuçları geliştirmek (müşterilerin başarılı olmasına yardımcı olmak) gerçek dönüşüme yol açabilir.

İşin hangi aşamasında olduğunuzu anlamamak

Başlangıç ​​zihniyeti sarhoş edicidir, ancak sizi zaten başarılı bir şekilde ötesine geçtiğiniz gerçeğine karşı kör edebilir. İşletmenizin yolculuğunun neresinde olduğunu ve hangi yapıların gerekli olduğunu anlamak zorunludur.

yardımcı olacak stratejiler

  • Gerçekten neler olduğunu anlayın: Her zaman, bu, ölçeklendirmenin arkasındaki kişilerin tahtada bir koltuğa ihtiyacı olduğu veya bunu yapan birine erişmesi gerektiği anlamına gelir.
  • Altyapınız tarafından yönlendirilin: Mevcut çözümleri hedefleriniz ve bütçenizle karşılaştırmak, ölçeklemenizi yolunda tutmanın anahtarıdır. Projelerinin büyük resme nasıl uyduğu konusunda ekiplerinize karşı şeffaf olun, böylece herkes aynı, ortak amaca yönelik olur.

Çok fazla kişiyi çok hızlı eklemek

Daha fazla insanı işe almak kolay bir çözüm gibi görünebilir, ancak iyi yapılmazsa sonuçta daha fazla soruna neden olabilir. Harika insanları, onları desteklemek için uygun yapılarla tanıştırmalısınız. Bu, sizin kullandığınız sistemler kadar onların katıldıkları ekipler için de geçerlidir.

yardımcı olacak stratejiler

  • Deneyim etrafında ekipler oluşturun: Büyüme için gerekli olan stabiliteyi sağlar. Deneyimli danışmanların profesyonel hizmetlerinden yardım almak, çalışan sayısını artırmaktan daha etkili ve istikrarlı bir çözüm olabilir.
  • Kullanılmayan potansiyel arayın: Yeterince kullanılmayan yetenekler her organizasyonda mevcuttur. Onları becerilerini daha iyi fark etmelerine yardımcı olacak görevlere yeniden atamak, daha kapsayıcı bir çalışma kültürünü teşvik etmek için hem verimliliği hem de morali artırır.

Yanlış zamanda ölçekleme

Bu, yaşadığınız/yaşamanız muhtemel olan büyüme ile uyumsuz olmaya eşittir. Sürdürülemez operasyonlara ve kaçırılan fırsatlara yol açabilir.

yardımcı olacak stratejiler

  • Hedefleri piyasa koşullarının önüne koymayın: Ölçeklendirme, sürekli gözden geçirme gerektiren bir süreçtir. Mümkünse tek yönlü kararlardan kaçının.
  • İlk şartlar: Kullanıcılarınız/müşterileriniz ve onların ürününüzle ilişkileri hakkındaki anlayışınızı sürdürün. Geri bildirimin stratejinizi renklendirdiğinden emin olun.
  • kültürü düşünün: Hazır olmadan önce ölçeğe ulaşın ve kuruluşunuzun kültürü zarar görebilir. Dunbar’ın sayısı, yalnızca 150 ilişkiyi sürdürebileceğimizi belirtiyor.2 Personel bunu aşarsa şirketinizin nasıl çalışacağını düşünün ve her zaman çalışanlarınızı nasıl daha fazla güçlendirebileceğinizi düşünün.

Yeni insanları işe alırken temel şirket değerlerine sadık kalmak

İnsanlar çevreden hoşlandıkları için yeni kurulan şirketlere ve küçük işletmelere çekilir. İş modelini geliştirirken kültürü sürdürmek zordur; yanlış adımlar, en iyi insanlarınızı kapıya doğru itebilir.

yardımcı olacak stratejiler

  • Yumuşak ve zor becerilere eşit değer verin: İnsanların birlikte çalışmasına yardımcı olan özellikler, teknik yetenek kadar önemlidir.
  • Kasten işe alın: Çeşitlilik ve kapsayıcılık, işe alım konusunda bilgi vermelidir. Dengesizlikler liyakati zayıflatır.
  • Sahip olduklarınızı iyileştirin: Beceri kazandıran çalışanlar daha etkili, empatik ve misafirperver bir iş gücü yaratabilir.

Sağlam bir işe alım sürecine sahip olmak

Yeni başlayanların kaosa girmesine izin vermek, onları istenmeyen ve değersiz hissetmelerine neden olur. Bazılarının kararlarını yeniden değerlendirmelerine yol açabilir.

yardımcı olacak stratejiler

  • Değişiklikleri ilet: Herkes, işe alınan kişinin hangi rolü oynayacağını ve nerede çalışacağını bilmelidir.

Açık hedeflerin ve/veya ilerlemeyi ölçmek için bir planın olmaması

Açıkça tanımlanmış hedefler ve performans göstergeleri esastır. Bunları ayarlayıp paylaşmadığınız takdirde drift bekleyebilirsiniz. Açık iletişim ve işbirliğini sürdürmek, bunu çözmenin nihai anahtarıdır.

yardımcı olacak stratejiler

  • Görünürlüğe öncelik verin: Her çalışan, organizasyonun hedeflerini ve ne kadar ilerleme kaydedildiğini bilmelidir. İkincisi, örneğin, şirket çapında bir gösterge panosunda görünebilir.
  • Hedefleri bağlamsallaştırın: Ekip hedeflerini daha geniş iş hedefleriyle ilişkilendirmek motivasyonu artırırken aynı zamanda dahil olma duygusunu da geliştirir.
  • Başarıyı kullanıcı perspektifinden değerlendirin: Bu, alt satırdaki etkiyi ölçmenize yardımcı olurken doğru şeylere odaklanmanızı sağlar.

İşe alma sürecini yoğunlaştırmak

Kapsamlı bir işe alım politikası önemlidir; aşırı süreçler en iyi adayları yabancılaştırma riski taşır. Bir denge kurmanız gerekiyor.

yardımcı olacak stratejiler

  • Etkili bir şekilde ekran: En başından itibaren yakın ilişkiler ve anlaşmaları bozanlar oluşturun.
  • kararlı bir şekilde hareket et: Adaylara hızlı bir şekilde yanıt verin ve görüşmelere odaklanın.
  • Teknik testlerden kaçının: Mantıksız talepler meşgul profesyonelleri caydırır. Bu tür testlerin gereksiz hale gelmesi için yetenekli insanlardan oluşan bir ağ oluşturun.

Ölçekleme hakkında nasıl düşünülür?

İki işletmenin aynı olmadığını ve ölçeklendirme planlarının da olmaması gerektiğini biliyoruz. Ancak, verimli bir şekilde ölçeklendirme söz konusu olduğunda tüm işletmelerin akılda tutması gereken ideal bazı yol gösterici faktörler vardır. Bunlar:

  • Daha fazla insan yerine daha yetenekli insanlar. Bu, büyük teknik uzmanlık ve deneyimin yanı sıra ekip çalışması ve işbirliği becerilerini de içerir.
  • Her şeyi iş stratejisiyle uyumlu hale getirmek.
  • Sorumlu, özerk ekipler oluşturun.
  • Bu ekipleri teknoloji aracılığıyla güçlendirin.

Ölçeklendirmenin anahtarı, bu ilkeleri aynı anda uygulayabilmektir. Biri olmadan diğeri ayakta duramaz.

Ölçeklendirmeyi düşünürken, bunu neden yaptığınızı, zamanlamanın doğru olup olmadığını ve yukarıdaki kriterleri nasıl karşılayacağınızı anlamak çok önemlidir. Bu büyük bir soru, ancak her başarılı işletme sahibi size bunun hem mümkün hem de ödüllendirici olduğunu söyleyecektir.

Önerilen Okuma: Bir teknoloji danışmanlığı ortağı işinize büyük değer katabilir — blogumuzla stratejileriniz için en iyisini nasıl seçeceğiniz hakkında daha fazla bilgi edinin. 2022’de Sizin İçin Doğru Teknik Danışmanlık Şirketini Nasıl Belirlersiniz?.

Bir ölçeklendirme iş ortağına mı ihtiyacınız var?

Bu soruyu sizin için cevaplayamayız.

Bununla birlikte, ölçeklendirme sürecinin karmaşık olduğunu ve bu tartışmanın kapsamının çok ötesine uzandığını söyleyebiliriz. Ayrıca 101 Ways’de doğru çözümleri nasıl sunacağını bilen ve başarıya ulaşmaları için insanları güçlendiren deneyimli kişilerden oluştuğumuzu da ekleyebiliriz. Ve biz sadece sorunlarınızı çözmeye çalışmıyoruz, aynı zamanda geniş ölçekte büyümenizi sağlayan bir ortaklık kuruyoruz.

Ne yaptığımız ve işinize nasıl yardımcı olabileceğimiz hakkında daha fazla bilgi edinmek isterseniz, temasta olmak. Bu kısım daha kolay olamazdı.

Yeni harekete geçirici mesaj

Dipnotlar

1IDC, 2021 Dünya Çapında Dijital Dönüşüm Tahminlerini Açıkladı; Küresel GSYİH’nın %65’i 2022’ye Kadar Dijitalleştirildi, 2020’den 2023’e 6,8 Trilyon Dolardan Fazla Doğrudan DX Yatırımı Sürdü

2Primatlarda grup boyutu üzerinde bir kısıtlama olarak neokorteks boyutu – ScienceDirect

Bir cevap yazın

Ready to Grow Your Business?

We Serve our Clients’ Best Interests with the Best Marketing Solutions. Find out More

How Can We Help You?

Need to bounce off ideas for an upcoming project or digital campaign? Looking to transform your business with the implementation of full potential digital marketing?

For any career inquiries, please visit our careers page here.
[contact-form-7 404 "Bulunamadı"]