Ekonomi küçüldüğünde ve talep azaldığında şirketler genellikle personelini işten çıkarmak zorunda kalıyor. Acı verici olsa da, herhangi bir organizasyonun ekonomik döngüsünün doğal bir parçasıdır.

Buna göre TechCrunch: Teknolojide işten çıkarma dalgası 2024’te hala güçlü bir şekilde devam ediyor. 2022’deki önemli iş gücü düşüşlerinin ardından ve 2023bu yıl [2024] 457 şirkette 130.000’den fazla işten çıkarma yaşandı.

Bu zamanlarda bazı sektörlerde işten çıkarmalar diğerlerine göre daha yaygın (ve daha kabul edilebilir) olsa da, süreç hiçbir zaman hoş bir süreç değil. Ancak bazen kârlı kalabilmek, hatta ayakta kalabilmek için işten çıkarmalar bir zorunluluktur.

Ancak bunun tersi de doğrudur. Ekonomi sıcakken ve talep yüksek olduğunda ekipler personel alımı yapacak.

İş dünyası liderleri için durgunluğun ardından personel alımının kendi zorlukları da var.

İşten çıkarmalardan sonra tekrar işe alım yapmayı planlıyorsanız, bu işi doğru yaptığınızdan emin olmak istersiniz. Aşağıda nasıl ilerlemenizi önerdiğimi açıklayacağım.

Geleceğiniz için işe alım zamanı geldiğinde

Ekonomik durgunluk veya gerilemeden çıkan birçok işletme iki kamptan birine giriyor:

Birincisi önceki güçlerine geri dönmek istiyor, bu yüzden kaybettikleri pozisyonları doldurma şansına atlıyorlar.

Diğerleri tam tersi bir yaklaşımı benimsiyor – bir nevi bir kez ısırıldı, iki kez utangaç zihniyet.

Personeli bir kez kesmek zorunda kalma deneyiminden sonra, personel sayısını çok hızlı bir şekilde eklerlerse her şeyi tekrar gözden geçirmek zorunda kalabilecekleri korkusuyla işe alım konusunda tereddüt ediyorlar.

Benim için işe alım kararları her zaman bir veri ve sezgi dengesidir. O halde sana tavsiyem şudur: Hçok akıllıyım. Amacınız personel sayısını artırmak değil, harika adaylar bulmaktır.

Bill Gates, harika bir yazılım kodu yazarının ortalama bir yazılım yazarının fiyatından 10.000 kat daha değerli olduğunu söylemiştir.

Hangi rol için işe alırsanız alın, mükemmel aday ortalama adaydan çok daha fazla değer sunacaktır.

İşe almak istiyorsanız ve mükemmel birini bulamıyorsanız, doğru kişiyi bulana kadar rolü doldurmayın. Veya istisnai başvuru sahipleriyle dolu bir hattınız varsa, bütçeniz ve tahmininiz buna izin veriyorsa birden fazla kişiyi işe alabilirsiniz.

Yeni bir işe alımla ekibinizin genel yeteneğini artırma şansınız olur, ancak acele ettiğiniz için yanlış kişiyi işe alırsanız, yıllarca kendinize zarar verebilirsiniz.

Ekonomik durgunluk sonrası işe alım, o all-star’ı bulma şansınızdır.

Kaybettikleriniz için işe alım yapmayın; gelecek için işe almak

Accenture’un araştırmasına göre, Yöneticilerin %88’i buna inanıyor müşterileri işletmelerinin uyum sağlayabileceğinden daha hızlı değişiyor.

Bu, her türden şirketin karşı karşıya olduğu krizi yansıtıyor: Değişen pazara etkin biçimde uyum sağlayamamak.

Yukarıdaki istatistiğe bakılırsa şirketinizin değişime ihtiyacı olabilir. İşten çıkarmalar hiçbir zaman kolay olmasa da, bazı olumlu yanları olabilir. Belki birkaç yıl önce çalıştırdığınız personel, bırakın birkaç yıl sonraki ihtiyaçlarınızı, bugünkü ihtiyaçlarınızı bile karşılamıyordur.

Örneğin, kaybettiğiniz rolleri doldurmak için yeniden işe almak istemek kolaydır: Üç satış temsilcisi işini kesmek zorunda mı kaldınız? Artık üç yeni satış temsilcisini işe almanın zamanı geldi.

Ancak bu tür ani tepkilerden kaçınmanızı tavsiye ederim.

Bu, şirketinizin geçmişi için değil, geleceği için işe alma fırsatıdır.

Öncelikle nasıl gelir elde ettiğinizi öğrenin

Yakın zamanda IMPACT’ın son altı ayda tamamladığı her anlaşmanın büyük bir e-tablosunu derledim. Her müşteriyi, ne satın aldıklarını, bizden nasıl haberdar olduklarını, ne kadar sürede kapandıklarını ve yarım düzine kadar başka bilgiyi listeledim.

Üç aylık planlama oturumumuz öncesinde tüm şirket liderlerimizden ve yöneticilerimizden e-tabloyu incelemelerini istedim. Daha sonra planlama oturumunda onları gruplara ayırdım ve daha fazla iş kapatmak için ne yapmamız gerektiğini sordum. Bir Durdur/Başlat/Devam beyin fırtınası oturumu hayal edin.

Yalnızca son altı aya odaklanarak tarihsel ön yargıları ve modası geçmiş yaklaşımları ortadan kaldırdık. En son müşterilerimizin bizden alışveriş yapma biçimini temel alarak bir pazarlama ve satış öncelikleri listesi hazırladık.

Sen de aynısını yapmalısın.

Geri dönüp kaybettiğiniz rolleri işe almadan önce rakamlarınıza yakından bakın. Çalışan sayısını eklemeye hazırsanız, bunu nostaljiye değil verilere dayalı olarak sizin için en anlamlı olan yerlerde yapın.

Geçmişiniz için değil, geleceğiniz için işe alın.

Bunu yaparken işe alım sürecinizi denetleyin

Bir şey daha: İşe alım çılgınlığına başlamadan önce biraz zaman ayırın. İşe alma sürecinize eleştirel bir gözle bakın.

Birkaç yıl önce yapılan ünlü bir çalışmada Jobvite şunu buldu: Yeni çalışanların üçte biri 90 gün içinde işten ayrılıyor yeni işlerine başlayacaklar. Ve bu, salgından, büyük istifadan ve sessiz bırakmadan önceydi.

Bundaki hatanın bir kısmı elbette işçilerde, ancak suçun daha büyük bir kısmının işverenlerde olduğuna inanıyorum.

İşe alma süreciniz adayın ihtiyaçları doğrultusunda mı tasarlandı? gibi teknikleri kullanıyor musunuz? %80 video Uygun olmayanları ayıklayabilmeniz için başvuranın sorularının çoğunu önceden yanıtlamak mı istiyorsunuz? Şeffaflık ve dürüstlüğe bağlı mısınız?

Değilse, daha fazla insanı bu süreçten geçirmeye başlamadan önce sürecinizi düzeltin.

Bu beklediğiniz fırsat

Geçtiğimiz birkaç yılda ciddi ekonomik dalgalanmalar gördük.

Önce salgının şoku yaşandı. Borsanın tabanı düştü ve işsizlik hızla arttı. Daha sonra hükümet ekonomiyi teşvik parasıyla doldurdu ve işletmeler nakitle dolup taştı. O zamandan bu yana tedarik zinciri sorunları, yüksek enerji maliyetleri ve siyasi istikrarsızlık yaşandı.

Çılgın bir yolculuktu.

Ve son birkaç yıl özellikle değişken olsa da, ekonomi her zaman inişli çıkışlı olacaktır. Bir işletme sahibi olarak, başarılı ve zayıf yılların, iyi ve kötü zamanların olacağını biliyorsunuz.

Bu iş dünyasının doğal döngüsüdür.

Önemli olan her yükselişi ve düşüşü bir fırsat olarak görmektir. eğer senEkonomik durgunluktan sonra işe alım yapmaya hazırsanız, bunu eskiden olduğunuz işletme için değil, dönüştüğünüz işletme için personel oluşturma fırsatı olarak kullanın.