Yani işiniz büyüyor ve röportajlar yapıyorsunuz, çok tebrikler. İş görüşmesi sürecini standart “bana kendinden bahset” şeklindeki sorular yerine geliştirmek için bazı ipuçları. Bu ipuçlarını takip etmek, en iyi adayı işe almanıza ve teklif mektubu alamayan tüm adayların kızgınlığını önlemenize yardımcı olacaktır.

Kafeden kripto borsasına kadar her şeyin kurucusu genellikle girişimlerini korurlarve en iyi insanların önemli rollerde olmasını istiyorlar. İş ilanından mülakata kadar arama taktikleri genellikle hedefe ters üretkenlik girişim için en iyi insanları işe almak.

İnsanlara Zamanlarının Değeri Varmış Gibi Davranın

“Öyleyse bana kendinden bahset” sorusu, şirketin zarar göreceği durumlarda çok sık soruluyor. Genellikle görüşmeyi yapan kişinin, görüşmeden önce adayın özgeçmişine bakmadığı için sorulur. Giriş seviyesi veya ortak pozisyonlar için görüşme yapıyorsanız bu sorun olmayabilir, ancak daha üst düzey roller için bunun firmanız da dahil olmak üzere kimseye herhangi bir yararı yoktur.

Bir şirket için çok önemli olmayan pozisyonlar için yapılan büyükbaş çağrı görüşmelerinde, her özgeçmişi inceleme kapasitesine sahip olmayabilirsiniz. Muhtemelen adaylarla toplu görüşme yaparak benzer özetler de veriyorsunuz: “X yaptım, hukuk fakültesine gittim ve işte buradayım.”

Üst düzey roller için röportaj yaparken, bu sorgulama yaklaşımı adaylara kuruluşunuzun kaotik olduğu veya işe aldığınız pozisyonun işlevine değer vermediği sinyalini verir. Mülakatlar her iki yönde de işe yarar ve yeni kurulan şirketlerin çoğu, üst düzey yetenekleri çekmek için gereken itibar parasından yoksundur. Adayları işe alım sürecinde değer verilmeyecekmiş gibi karşınıza çıkararak uzaklaştırmayın.

Bir Kitleye Röportaj Yapıyormuş Gibi Sorular Sorun

Çok daha iyi bir iş görüşmesi yaklaşımı, her birine bir radyo röportajı gibi davranmaktır. Röportajı kısa bir özgeçmişle başlatın, örneğin: “Sen [person]çalıştığını görüyorum [job] Ve [job]. Özgeçmişinizde başarılı olduğunuzu görüyorum [one notable or unbelievable thing]. Söyle bana, bunu nasıl yapmaya geldin?”

Her adayın özgeçmişinden birkaç dakika içinde üç cümlelik bir biyografi çıkarabilirsiniz, ancak bu sizi inanılmaz derecede hazırlıklı gösterir. Aynı zamanda konuşmaya odaklanır kapıdan doğruca (Tech N9ne’den alıntı yapmak için). Özgeçmişte inanılması zor ancak başka yerde doğrulanması daha zor olan herhangi bir şeyle başlamanızı öneririm.

Özgeçmişinde 6 milyar dolarlık ekonomik değer yarattığı yazan birini tanıyorum. İddia doğru gibi görünmüyor ancak kendisi bankacılık sektöründen geliyor ve iddiayı oldukça net bir şekilde açıklayabiliyor. Finans sektöründe çalışan insanlar bu iddiaya inanma eğiliminde ancak diğer sektörlerdeki çalışanlara bu bir yalan gibi geliyor. İçten gelen bir hisle işe alım kararı vermekten kaçınmak için inanmadığınız bir iddiayı netleştirme şansından yararlanın.

Mülakat devam ederken adayın yanıtlarına göre serbest biçimli sorular sorun. Ancak net yanıtları olmayan veya evet/hayır yanıtlarının en uygun olduğu sorular sormaktan kaçının. Kendi kendinize düşünün, Amerikalı gazeteci Terry Gross bu soruyu nasıl sorardı?

“Satış ekipleriyle çalışma deneyiminiz var mı?” Veya “Satış ekipleriyle çalışma deneyiminiz nedir?” Terry Gross hangisini sorardı?

Benzer şekilde, adayın cevaplaması için takip soruları sormasını gerektiren sorular sormayın. Dijital dostum, Oliver BatemanTanınmış bir yazar olan , kendisinden sık sık yazma sürecini açıklamasının istendiğine dikkat çekti. Projenin kapsamına bağlı olacağından bu sorunun cevabı yok.

Bana sık sık şu soru soruluyor: “Push ROI’da bir müşteriyi ilk kez getirdiğinizde normalde ne yaparsınız?” — Cevap şu: Müşteriyle müzakere ederek (genellikle) 30-90 gün harcadığımız işin kapsamını yürütüyoruz. Sunduğumuz hizmetler veya maliyetlerle ilgili sorular projeye göre değişiklik göstermektedir. Tek gerçek yanıt genel yetenek ve minimum proje boyutudur.

Bu doğrultudaki sorular zaman kaybına neden olur. Terry Gross onların yayına girmesini engeller ve eğer amacınız bir iş için en iyi adayı işe almaksa, onları röportajın dışında tutun.

“Bana kendinizden bahsedin” sorusuyla başlama sebebiniz adayların hikayelerini çerçevelemelerini sağlamaksa, bunu görüşmenin sonuna doğru “Kendinizle ilgili eklemek istedikleriniz var mı?” diye sorarak daha etkili bir şekilde yapabilirsiniz. Bu, herkese artık kendilerini yerleşik bağlamla çerçeveleme şansı veriyor.

Kötü Sorular Size Pahalı Olabilir

Mülakatlar her iki yönde de işlediği için mülakatı yapan kişi olarak adaylara yanlış cevaplar vermemeye de dikkat etmelisiniz. İngilizcedeki en güzel ifadelerden biri, samimi bir “Aklımdan bile geçmiyor.” cümlesidir. Hiçbir şirket, bir adayın iş görüşmesinden, başvuru yaptığı andan daha kötü bir şirket izlenimiyle ayrılmasını istememelidir. Adaylar, bir yöneticinin, bir uygulamanın RPC kullanmadığı durumlarda yaptığı RPC sayısı hakkındaki soruyu yanıtlamasına gülerek görüşmeden ayrılmamalıdır (pardon o Elon Musk’tı).

Bütün bunlar startuplar için daha doğru olmalı. Makul düzeyde finanse edilen ve orta düzeyde bir büyümeye sahip, çok yönlü bir girişim, finansmandan sonraki ilk yıl içinde 300 adayla kolayca röportaj yapabilir. Bu 300 görüşme 25 yeni işe alımla sonuçlanırsa, bu 275 kişinin reddedilmesi anlamına gelir. İşe alma sürecine, özellikle de görüşmelere nasıl yaklaştığınız, 275 kişinin işe uygun olmadıkları için mi yoksa kuruluşunuzun kaotik olduğuna ve adil bir şans alamadıklarına mı inandıkları nedeniyle reddedilmiş hissedip hissetmediklerini belirler.

Daha iyi röportajlar daha iyi işe alımlara yol açmasa bile itibarı düşünün. Startup ile görüştüğünüz kişiler arasında, yatırımcılar, muhabirler ve şirketinize ölçeklenirken uyum sağlama potansiyeli olan yetenekli kişiler de dahil olmak üzere kişisel ve profesyonel bağlantılarınız vardır. Kötü bir işe alım sürecinde 275 kişinin sizi hatırlamasını mı istiyorsunuz?

Makaleyi yazan: Mason Postu ile ilgili ROI’yi itin. İlk olarak şurada yayınlandı PushROI.com 5 Ocak 2023. Fotoğraf: LinkedIn Satış Çözümleri Açık Sıçratmayı kaldır