Girişimci ve icra kurulu danışmanı Dr. Vikas Shah MBE DL, yakın zamanda Cortney Stapleton'a katılarak en etkili etkileşimlerini, şirketlerin özgünlük ve amaç bulma konusunda karşılaşabilecekleri zorlukları ve gerçek gücün neden insan bağlantısından geldiğini konuştu.

İşte tartışmanın önemli noktaları.

The Bliss Group CEO'su Cortney Stapleton: Kariyerinizde en büyük etkiyi kim yaptı ve bu deneyimler başkalarını etkileme şeklinizi nasıl şekillendirdi?

Dr. Vikas Shah MBE DL: Birlikte çalışma şansına sahip olduğum harika girişimciler oldu, ancak gerçek şu ki çoğu zaman en etkili olan beklenmedik karşılaşmalar oldu. Örneğin, ilk işim teknoloji alanındaydı ve Silikon Vadisi'nde faaliyet gösteriyorduk ve potansiyel bir müşteriyi görmeye gittiğimi hatırlıyorum. Resepsiyondaydım ve görülmeyi bekliyordum ve görevli temizlik görevlisi bana şirketin ne yaptığını, ne kadar harika olduğunu ve ne üzerinde çalıştıklarını anlatıyordu. Sonra toplantıya gittiğimde müşterilerimle konuştuğumu ve “Bu gerçekten harika” dediğimi hatırlıyorum.

İş dünyasında en etkili olanlar bu tür şans etkileşimleri olmuştur, çünkü bunlar uyum sağlamanız gerektiğini fark etmenizi sağlayan etkileşimlerdir. Bu yüzden bence en ilham verici olan bu tür etkileşimlerin geniş yelpazesidir.

Cortney'nin: Bliss'te, içgörü yoluyla etki yaratmak hakkında çok konuşuyoruz. Birinin size verdiği veya sizin bir başkasına verdiğiniz ve önemli bir etki yarattığını düşündüğünüz bir içgörü nedir?

Vikaslar: Sanırım benim için en erken olanlardan biri, hayatınızın bazı bölümlerini etki yaratacak şekilde ayırmanız gerektiğini anlamaktı. Bu öylece olmaz; öylece ortaya çıkmaz. İngiltere'deki çalışma kültürü uzun süre boyunca gerçekten çok çalışmak ve emekli olduğunuzda belki bir hayır işi veya yardımseverlik yapmaktı.

Gerçekten ilham verici bulduğum şey, hayırseverliğin kariyerinizin çok daha erken dönemlerinde ortaya çıktığı ABD kültüründeki farktı. Genellikle yönetici rolünüz sırasında olur. “Zamanım, enerjim ve bağlantılarım olduğunda, gerçekten yardım edebilir ve etki yaratabilirim.” diyen birçok insanla konuştum. Bu sadece parayla ilgili değil, bir iş lideri olarak yapabileceğiniz her şeyle ilgili.

Cortney'nin: Her marka kendisini misyon odaklı veya amaç odaklı olarak konumlandırmaya çalışıyor çünkü hedef kitlelerinin -özellikle genç kitlelerin- bununla gerçekten ilgilendiğini biliyoruz. Bir şirketin halkla ilişkiler ve mesajlaşmanın ötesinde gerçekten amaç odaklı olması için ne gerekir?

Vikaslar: Bence ilk şey gerçek şeffaflık. Bir iş lideri olarak işinizin gerçekten amaç odaklı olmasını istiyorsanız, bu perdenin kenarını kaldırdığınızda insanların iyiyi ve kötüyü görmesi gerektiği anlamına gelir. Bu, neyin doğru gitmediğini, nerede yetersiz kaldığınızı, nerede değişime yer olduğunu kabul etmeniz gerektiği anlamına gelir. Ayrıca, bir iş olarak amaç ve etkinin sizin için ne anlama geldiğini gerçekten anlamak ve bu konuda çok dikkatli ve odaklanmış olmak anlamına gelir. Bu, trenlere atlamamak, size e-posta gönderen her baskı grubuna yanıt vermemek, size e-posta gönderen her lobi grubuna yanıt vermemek, amacınızın ve etkinizin odağının tam olarak ne olduğunu bilmek anlamına gelir – ve bu gerçekten zordur çünkü dünyada yapılacak çok şey vardır ve yanıtlanması gereken çok şey vardır.

Cortney'nin: Değişime çalışan şirketlerin, etki yaratmada veya bir şeyin her zaman yapıldığı şekilde yapılıp daha iyi hale getirilmesinde karşılaştıkları en büyük zorlukların neler olduğunu düşünüyorsunuz?

Vikaslar: İşletmeler için büyük bir zorluk, sahteciliktir. Bunu perakendede çok sık görürsünüz. Örneğin, hızlı moda markaları emek standartları ve emek arzı gibi konulardan bahsetmeye çalışıyor ve sonra birkaç ay içinde gazetecilerin onları çocuk işçiliği veya korkunç çalışma koşulları kullandıkları için ifşa ettiğini görüyorsunuz.

İnsanlar itibarı temizlemenin bir yolu olarak amacı sıklıkla kullanırlar. Şirketler çoğu zaman kötü haberler çıkmadan hemen önce aşırı iyi şeyler yapmaya başlarlar. İtibar yıkama gerçek bir meydan okumadır.

Diyelim ki hızlı moda sektöründe güvenli olmayan veya kötü işçi uygulamaları kullanarak çok para kazanan bir işletme var. Onlara tavsiyem bunu söylemeleri ve “Sektörümüz eskiden bu şekilde çalışıyordu ama artık bunun doğru olmadığını düşünüyoruz. Bir değişim yolculuğuna çıkmak istiyoruz ve yapacağımız şey şu. Bir gecede olmuyor ama yolculuğun içindeyiz.” demeleri olurdu.

Her şeyin yolunda olduğu iddiasında bulunmaktansa, gemiyi döndürmenin daha onurlu bir yolu olduğunu düşünüyorum.

Cortney'nin: Kariyerine yeni başlayan ve dünyada veya iş yerinde fark yaratmak isteyen birine ne gibi tavsiyelerde bulunursunuz?

Vikaslar: Dünyayı bir cümle olarak değiştirmeyi istemenin gerçekten safça olduğunu hatırlamalısınız çünkü eğer yapmak istediğiniz buysa, o zaman gerçekten ne yapmak istediğinizi anlamıyorsunuz demektir. Bazen bir fark yaratma isteği veya dürtüsü güçlüdür, ancak o zaman işi yapma isteğine ve dürtüsüne sahip olmanız gerekir. Gönüllü olmanız, nedenler bulmanız, araştırma yapmanız gerekir. Etki yaratabileceğiniz ve fark yaratabileceğiniz yeri bulmak için yapılacak çok iş var ve kararlı olmanız ve savaşları vermeniz gerekir. Sadece sosyal medyada bir şey paylaşmanın veya bir dilekçe imzalamanın bir etki yaratmadığını fark etmelisiniz. Gerçekten zor şeyleri yapmak için kararların alındığı masaya oturmanız gerekir.

Cortney'nin: Kişisel olarak inandığınız kesin bir şeyi bizimle paylaşabilir misiniz?

Vikaslar: Yabancılarla dolu bir akşam yemeğine gittiğinizi hayal edin ve genellikle yabancılarla dolu bir odaya girdiğinizde, insanlar ne iş yaptığınızı soracaktır. Sorun şu ki, birçok insan için bu aynı zamanda kimlikleridir. Hayatta yapabileceğiniz en önemli şeylerden biri, kim olduğunuzu yaptığınız şeyden ayırmak ve ikisini ayrı tutmaktır çünkü kim olduğunuz gerçekten önemlidir.

Bu senin kim olduğun, değerlerin, seni motive eden her şey ve yaptıkların. [for work] zamanla değişecektir ve bunu kimliğinizin bir parçası olarak göremezsiniz.

Tamamını dinle Sağlam İnançlar podcast'i.