Yeni fikirlere açık mısınız ve size zorlayıcı bir seçenek sunulduğunda gerçekten değişmeye hazır mısınız? Bilgili CEO’ların üst düzey liderlik ekiplerine sorduğu şey budur. Bu soruların bağlamı, kuruluşun dijital dönüşüm yolculuğuna rehberlik etme konusunda kimin en nitelikli olduğunu belirlemekle ilgilidir. Bu aynı zamanda C düzeyindeki yöneticilerin ortaklaşacakları beklentilerin belirlenmesiyle de ilgilidir.

BT ve iş dünyası liderleri, muhtemelen önemli bir dönüm noktasına ulaştıklarını kabul etmelidir. İş teknolojisindeki ilerlemeler eski statükoyu bozuyor ve ardından büyük pazar çalkantıları getiriyor. Endüstriler birbirine yaklaşıyor ve tanıdık olmayan rakipler ortaya çıkıyor.

Bu yakınlaşmanın, tek kuruluşlar tarafından üretilen ürün ve hizmetlerden, stratejik ortaklıklar aracılığıyla oluşturulan yeni sektörler arası müşteri deneyimlerine geçiş yaparak büyüme fırsatları yarattığı kabul ediliyor. Ancak aynı zamanda pazar rekabetini de yoğunlaştırıyor. Bir şirketin yakınlaşması diğerinin tecavüzüne dönüşebilir. Peki bu labirentte nasıl gezineceksiniz?

Bağlantılı Ekonomide Açık İşbirliği

İnsanlar arasındaki teknoloji destekli bağlantılar, açık dijital sistemler ve iş ortağı ağları aracılığıyla değerin yaratıldığı yeni bir iş gerçekliği olan ‘bağlantılı ekonomiye’ (CE) hoş geldiniz. Sektörler genelinde, bilgili kuruluşların bağlantılı ekonomi liderleri haline gelmeleri için büyük fırsatlar mevcut.

Bağlantılı iş modellerini ve ilgili süreçleri uygulamak, gelir artışını önemli ölçüde artırmanıza ve rekabet avantajınızı artırmanıza yardımcı olabilir. Aynı zamanda, geride kalmanın gerçek bir dezavantajı da var: geride kalanlar diğerlerinin avı olma riskiyle karşı karşıya. yıkıcı yenilikler.

Bu, tamamen farklı bir iş modeline sahip bir rakibin geleneksel gelir akışınızı riske atabileceği veya daha kötüsü sizi iflasa sürükleyebileceği bir senaryodur. Peki bu ortamda nasıl hayatta kalabilir ve gelişebilirsiniz? Bağlantılı ekonomide lider olmak için ne gerekir?

IBM, Harvard Business Review’a (HBR) sordu Analitik Hizmetler iş değişikliğinin itici güçlerini ortaya çıkarmak, kuruluşların hazırlıklılığını değerlendirmek ve ortaya çıkan fırsatlardan yararlanmak için yapmamız gereken düzenleme türlerini belirlemek. İşte buldukları şey.

Küresel CE Liderlerinin Profili

Sektörleri ne olursa olsun, küresel CE liderleri dünyalarının hızla değiştiğini görüyor ve güncel kalabilmek ve rekabet avantajı elde edebilmek için bu değişimin ön saflarında yer almaya kararlılar.

Başarıları giderek daha geniş iş ekosistemlerine katılıma bağlı hale geliyor. Bununla birlikte, CE takipçileri ve geride kalanlar bile, komşu sektörlerdeki diğer kuruluşlarla daha sıkı bağlantıların artan öneminin farkındadır.

Bununla birlikte, CE liderleri kendi iş ekosistemlerinde çok daha iyi bir konuma sahipler; bu, uzun vadeli bir avantaja yol açabilecek bir şey. Geri kalanlar yetişmek için baskı altında. Yüzde elli ikisi, gelirlerinin önemli bir kısmının halihazırda dijital bozulmanın tehdidi altında olduğunu söylüyor.

Bu tehdide karşı koymak için bilinçli kuruluşlar çalışma şekillerini değiştiriyor. Üstelik ilerici CE liderleri, yeni bağlantılı iş modellerinin meyvelerini şimdiden almaya başladı.

Son iki yılda, daha az bağlantılı rakiplerine göre önemli ölçüde daha güçlü bir gelir artışı gördüler; bunun nedeni, büyük ölçüde donanım, yazılım ve ağ teknolojilerini kullanarak bilgileri hızla kullanma yetenekleriydi.

CE Liderleri BT Altyapısından Nasıl Yararlanıyor?

CE liderlerini gerçekten diğerlerinden ayıran şey, dijital bozulma tehdidini ne ölçüde fark ettikleri ve BT liderliğinin onları bağlantılı ekonomiye dahil etmedeki değeridir. Bu farkındalık, dijital girişimleri C düzeyinde bir öncelik haline getirmelerine neden oluyor.

CE liderleri, CIO’lar veya CTO’lar ile iş kolu (LoB) liderleri arasında işbirlikçi etkileşime dayalı ilişkiler kurmuştur. Dijital teknolojiye, becerilere ve projelere daha fazla yatırım yapıyorlar. Dijitalin herkesin işinin bir parçası olduğunu vurgulayarak dijital geçiş ekipleri oluşturdular.

Bununla birlikte ankete katılanların yalnızca yüzde 18’i kuruluşlarının ilerici CE iş modellerini veya açık inovasyonu önemli ölçüde uyguladığını söylüyor. Başarının anahtarı, açık donanım, yazılım ve ağ teknolojilerinin kullanımı yoluyla bilgilerden hızla yararlanma yeteneğidir.

Sonuç olarak, CE liderlerinin yüzde 48’i çift haneli gelir artışı kaydetti. Ve CE liderlerinin çoğu, geride kalanlarla karşılaştırıldığında yüzde 30 veya daha fazla büyüme iddiasında bulunuyor.

Kanıtlanmış CE Pazar Liderlerinin Ortak Özellikleri

CE liderlerinin aşağıdakileri gerçekleştirme olasılığı diğer şirketlere göre çok daha yüksektir:

• C düzeyindeki yöneticilerin dijital girişimlerine liderlik etmelerine yardımcı olun.
• Dönüşümün çeşitli yönlerine yardımcı olacak ekipleri görevlendirin.
• İşlevler arası işbirliğini yeniden yapılandırarak ve teşvik ederek kurumsal siloları parçalayın.
• Dijital platformlarını oluşturmak için gereken veri merkezli bir BT altyapısına yatırım yapın.
• Yeni, daha gelişmiş becerilere olan ihtiyacın farkına varın ve ekiplerinin bu becerileri kazanmasını veya geliştirmesini sağlayın.
• Bir “iş yenilikçisi” CIO’nuz veya CTO’nuz olsun.

HBR, bağlantılı ekonomi iş modeline geçiş için yapılması gereken derin değişiklikler göz önüne alındığında, C düzeyindeki katılımın çok önemli olduğuna inanıyor. Aslında CE’nin lider kuruluşlarındaki tüm üst düzey yöneticiler, dijital iş girişimlerinde aktif rol alıyor.

Açık İnovasyon Ekosistemleri Neden Önemlidir?

Değişime karşı iç direncin üstesinden gelindikçe, bağlantılı ekonomi daha da bağlantılı hale gelecek ve başarı, işbirlikçi bireylerden ve kuruluşlardan oluşan birbirine bağımlı bir ağ olarak tanımlanan daha geniş bir iş ekosistemine katılıma dayanacaktır.

Ankete katılanların yarısından fazlası (ve CE liderlerinin dörtte üçü), kuruluşlarının başarısının bitişik sektörlerdeki kuruluşlarla ilişkilere bağlı olduğunu söyledi. CE liderlerinin yüzde 80’inin iş ortağı ekosisteminde olumlu bir konuma sahip olma olasılıkları daha yüksek.

Sonuç olarak, bu stratejik değişimler öylece gerçekleşmiyor; değişim ajanları tarafından yönetiliyorlar. CE liderleri, açık inovasyona geçişi C düzeyinde bir öncelik haline getirdi. BT ile işletmenin diğer bölümleri arasında işlevler arası entegrasyonu ve işbirliğini yönlendiren iş yenilikçilerinden veya dönüşümcü CIO’lardan ve CTO’lardan yararlanma olasılıkları önemli ölçüde daha yüksektir.

Yalnızca kendi organizasyonları içindeki siloları yıkmakla kalmıyorlar, aynı zamanda daha geniş bir dijital iş dönüşüm modelinin parçası olarak açık teknolojileri yaratıcı şekillerde uygulayan yeni iş ortaklarıyla bağlantı kuruyorlar. Yeni normal bu; liderler açık ekosistemleri benimsiyor.