BT projeleri yıl sonuna kadar tamamlanmazsa ne olur?

Hindistan’da bilgi çalışanları arasında yapılan bir anket, aşırı bağlılık, değişen iş öncelikleri ve kurumsal destek eksikliğinden oluşan bir tablo çizdi

Bir BT firması, bilgi çalışanlarının yıl sonu iş yükü zorlukları (varsa) konusunda karşılaştıkları zorluklar hakkında Hindistan’dan* 1.000 katılımcının katıldığı bir ankete dayanarak, verilerden bazı gözlemler yayınladı.

Birincisi, ankete katılanların (Hindistan’daki bilgi çalışanları) %76’sı, takvim yılının sonuna yaklaşırken tamamlanmamış projeleri olduğunu belirtti.

İkincisi, %36’sı öngörülemeyen engelleri beklemenin projelerin yıl sonunda yarım kalmasının başlıca nedeni olduğunu belirtti.

Diğer gözlemler

Üçüncüsü, yıl sonuna kadar işlerini zamanında tamamlamanın zorluklarıyla ilgili olarak belirtilen diğer nedenler arasında şunlar yer alıyordu:

%32’si gerçekçi olarak yönetebileceklerinden daha fazla iş üstlenerek ekip bant genişliğini aşmış durumda
%31’inin iş öncelikleri değişti: çeşitli kökenlerden değişen hedef ve öncelikler, proje aksaklıklarında önemli bir faktör olarak gösterildi

Dördüncüsü, %36’sı “yeni yıl, aynı öncelikler” yaklaşımını uyguladığını belirtirken, %25’i “iyi niyet ama kötü takip” yaklaşımını uyguladı. Yaklaşık %28’i iş vaatlerinden seçici olarak geri döndüğünü belirtirken, %10’u “bazı projelerin kolayca unutulduğunu” belirtti.

Son olarak, nesil eğilimleri açısından katılımcılar Z Kuşağı (%14) ve Y Kuşağı (%11) olarak gruplandırıldı: Projelerin gözden kaçma ihtimalinin daha yüksek olduğu düşünülürken, X Kuşağı olarak sınıflandırılanlar işleri tamamlamaya daha fazla odaklandılar: 40 Z kuşağının %29’u ve Y kuşağının %31’i ile karşılaştırıldığında, %31’i görevleri yıl sonuna kadar tamamlamayı hedefliyordu.

Ekip Çalışması Laboratuvarı Başkanı Dr. Molly Sands’e göre, AtlassianAnket bulgularını açıklayan firma şunları söyledi: “Birçok şirket, stresli dönemlerde çalışanlarını destekleyecek doğru araçlara ve normlara sahip değil. Sonuç olarak ekipleri otomatik olarak toplantılara başvuruyor ve senkron çalışma yolları.”

Sands, 2024 çalışma görevlerinde geride kalan ekiplere 2025’te kaldıkları yerden devam etmeleri için dört ipucu sundu: en önemli işi en kısa sürede almaya odaklanmak için iş planlamalarını yeniden değerlendirmek; düşük etkili projelerden vazgeçilmesi ve yüksek etkili projeler için kalite ve sonuçlara öncelik verilmesi; Baskı arttığında toplantılara ertelemekten kaçınmak; ve doğru ilerliyoruz asenkron iş ahlakı Tatil programları boyunca işin ilerlemesini sağlamak için ilerlemenin, kararların ve sonraki adımların erişilebilir formatlarda net bir şekilde belgelenmesini zorunlu kılan.

*ABD, İngiltere, Fransa, Almanya, Avustralya ve Hindistan’da 6.000 işçinin katıldığı daha geniş, çok bölgeli bir araştırma kapsamında