B2B Okur: Yaratıcı Problem Çözme, Mükemmeliyetçilik ve Düşünce Liderliği

In: Genel


Pazar günlerimize ek olarak Haftanın Uygulaması özelliği, ayrıca bazılarımızı da özetliyoruz. favori B2B satış ve pazarlama gönderileri web’in her yerinden her hafta. Bir sürü harika şeyi kaçıracağız, bu yüzden paylaşmaya değer olduğunu düşündüğünüz bir şey bulduysanız, lütfen aşağıdaki yorumlara ekleyin.

Yüksek Performanslı Bir Ekip Nasıl Oluşturulur: On Önemli Konuşma
Bu blog yazısında, Karin Yaralandı ve David Boya ekibinizin performansını ve iletişimini geliştirmek için 10 potansiyel görüşme sunun. Ekip dinamiğinin ve kültürünün özüne inmek için hızlı ve etkili konulardır. Yazarlar şunu belirtiyorlar: “Acil teslim tarihleri, hızlı dönüşler ve belirsizlik ve değişim arasında gidip gelirken, bu hayati konuşmaları “daha ​​fazla zamanımız olan bir güne” ertelemek çok kolay.

Dinleme Sanatı
için bu makalede İnsan Gelişimi Dergisi, Kate Dames dinlemenin değerine genel bir bakış sağlar ve dinlemeyi “dinleme = dikkat + etki” gibi düşünmek için basit modeller sunar. Dinlemenin farklı düzeylerine ve türlerine de dikkat çekiyor: “Dinleme, ilişkileri güçlendirmek için her liderin erişebildiği en değerli araçlardan biridir. Sanatsal dinleme, algıda bir artış ve ardından eylem gerektirir. Varlığı, odaklanmayı ve yargılamamayı gerektirir.”

Satış Yönetimi, Parçaları/Parçaları Anlıyoruz Ama Bütünü Değil
Bu yazıda, Dave Brock kendi kitabına ve hakkında yazdığı pratik satış derslerinden kaçının gerçek yöneticiler tarafından sentezlenmesinin ve uygulanmasının zor olduğunu yansıtıyor. Şöyle yazıyor: “Yaptığım hata, bileşenlere, alt sistemlere odaklanmaktı, yöneticilerin işlerini yaparken hepsini nasıl bir araya getireceklerini bildiklerini varsaymaktı.” Bu, Brock’un daha ayrıntılı olarak özetlediği Satış Yürütme Çerçevesini veya SEF’i geliştirmesine yol açar.

Yaratıcı bir problem çözücü olmanın 4 yolu
Bu blog yazısında, Ulli Appelbaum “zihinsel önyargıların üstesinden gelmek ve daha iyi bir yaratıcı problem çözücü olmak” için dört pratik yol sunar. Beyninizin yaratıcı problem çözme kısmını harekete geçirmeye ve yaratıcı çözümler açısından düşünmeye başlamanıza yardımcı olan istemler ve uygulamalardır. Appelbaum, yaratıcı düşünme konusunda şunları söylüyor: “Bizi yaratıcı düşünmekten ve iş sorunlarımızı veya marka konumlandırma görevlerimizi çözmek için gerçekten yeni fikirler bulmaktan alıkoyan nedir? Cevap, önyargılarımızdır.”

Düşünce Liderliğinizi Yükseltmenin 5 Yolu
Bu makalede, Todd Stansfield daha iyi, daha etkili düşünce liderliği geliştirmenin en iyi yollarından bazılarını ortaya koymaktadır. “Her dört alıcıdan yaklaşık üçünün tükettikleri düşünce liderliğinin en az yarısında değer bulmadığını gösteren yeni araştırmadan bahsediyor. Bununla birlikte, aynı araştırma örneğinden, neredeyse yarısı, düşünce liderliği nedeniyle bilinmeyen bir şirketten satın alındı.” Bu, “öğret, satma”, “duruş al” ve “iddialarını geri al” gibi beş stratejisine yol açar.

Mükemmeliyetçi Yönetici Olmanın Maliyetleri
Harvard Business Review için hazırlanan bu yazıda, Anna Carmella G. Ocampo, Haziran Guve Mariano Heyden genç yetişkinlerde mükemmeliyetçiliği çevreleyen yeni araştırmalar hakkında fikir veriyor. “Mükemmeliyetçi dürtüleri” olan yöneticiler için bu yeni bulgular “pratik kanıta dayalı adımlar” sunuyor. Sonuç olarak, yazarlar “mükemmeliyetçilerin hedef odaklı ve eylem odaklı olmalarının muhtemel olduğunu ve bu stratejilerin onların beklentilerini yeniden ayarlamalarına yardımcı olmayı amaçladığını” buldular.

Liderlerin Yaptığı 3 Gizli Hata
Bu blog yazısında, Dan Rockwell liderlerin yaptığı üç yaygın hataya veya gaflara dikkat çekiyor. Bunlar arasında, “’en iyi halinizi evde bırakmak”, ‘yabani otların arasında kaybolmak’ ve ‘bilmiyorken bildiğinizi düşünmek’” yer alıyor. Rockwell, hem bu tuzakları açıklamakta hem de bunlarla mücadele etmek için çözümler sunmakta derinlere iniyor.

Son derece etkili geliştirme görüşmelerinin arkasındaki katalizör
Bu makalede, Julie Winkle Giulioni son derece etkili geliştirme konuşmalarının nasıl yapılacağına dair bir genel bakış sağlar. Bu süreçle ilgili bazı yaygın yanılgılara değiniyor: “Geliştirmeye öncelik vermek, onay bekleyen süreçlere katılmak, yıllık planlama yapmak ve hatta performanstan başka bir şey hakkında konuşmak için her birinden bire bir beş dakika ayırmak anlamına gelmez. Bu, büyüme konuşmalarını günlük yaşamın dokusuna örmek anlamına geliyor.”

CEO’lar Ultra Dayanıklılık Koşucusu Gibi Düşünerek Nasıl Yararlanabilir?
Bu parçada, karen kahverengi Her iki grubun da karşılaştığı benzer zorlukları ve zihinsel engelleri ve bunların nasıl üstesinden gelebileceğini detaylandırarak dayanıklılık koşusu ve CEO’lar arasında bir analoji kurar. Liderlerin çeşitli ortak engellerin üstesinden nasıl gelebilecekleri konusunda özel, veriye dayalı tavsiyeler sunuyor.

Daha iyi bir lider olmak ister misiniz? Etik kasınızı geliştirin
Bu blog yazısında, Emily Madenci bir lider olarak etik bir kültür yaratmanın önemini eve götürmek için güncel olaylardan ve “çoklu paydaşlıktan” yararlanır. Liderlerin etik bir zihniyeti kuruluşlarının ön saflarında tutmalarını sağlamak için dokuz farklı strateji sunar.



Bir cevap yazın

Ready to Grow Your Business?

We Serve our Clients’ Best Interests with the Best Marketing Solutions. Find out More

How Can We Help You?

Need to bounce off ideas for an upcoming project or digital campaign? Looking to transform your business with the implementation of full potential digital marketing?

For any career inquiries, please visit our careers page here.
[contact-form-7 404 "Bulunamadı"]