In: Genel


Bu yıl 13 Ekim’de Django Stars 13 yılını kutladı. Ve açıkçası, Küresel Mali kriz yılında herhangi bir iş yönetimi deneyimi olmayan iki programcı tarafından kurulan bir teknoloji şirketi için bu büyük bir tarih. O zamanlar hiçbir iş stratejimiz yoktu, hizmetlerimizi nasıl satacağımıza, nasıl sunacağımıza veya insanları nasıl işe alacağımıza dair hiçbir fikrimiz yoktu.

13 yılda çok şey gördük. Bizi daha güçlü ve umarım daha akıllı yaptı. Fintech ve seyahatten sağlık teknolojisi ve edtech’e kadar çeşitli alanlarda 120’den fazla projede deneyim kazandık. Aynı zamanda, uzmanlığımız dünya çapındaki müşteriler tarafından doğrulanmıştır (ancak ABD, Birleşik Krallık ve İsviçre en iyi varış noktalarımızdır).

Olgun olmak, kaynakların nasıl tahsis edileceğini ve süreçlerin nasıl verimli bir şekilde yürütüleceğini bilmek anlamına gelir. elde etmekle sonuçlanan şey buydu ISO sertifikası geçen yıl ve her zaman teslim etmemize yardımcı olan şey. Clutch’a göre, sırayla bizi Ukrayna ve Doğu Avrupa’da En İyi Python ve Django Geliştiricisi ve En İyi Yazılım Geliştiricisi yapan şey.

Şirketimiz başarısını müşterilerinin başarısıyla ölçtüğü gibi, ben de kendi başarımı şirketinkiyle ölçüyorum. Bu yıllar bana çok şey öğretti ve doğum günleri kendini yansıtma ve değerlendirme için değilse ne için? Aşağıda, geldiğimiz noktanın en iyi yansıması olan 13 yıllık CEO olarak öğrendiğim on dersi listeledim.

Göründüğü kadar açık olmasa da, temel kuralımız oldu. Bakın, dürüstçe, şirketin ürün geliştirmeye yalnızca para amacıyla dalmaması gerektiğine inanıyorum. Kullanıcılara değer katacak başarılı ürünler yapmak istiyoruz. Derin bir uzmanlığa sahip olarak, ürünün nelerden fayda sağlayacağını daha iyi bilebiliriz. Ve bir müşterinin vizyonundan şüphe etmek için cesaret gerekir.

Bu nedenle, sürekli olarak müşterilerin fikirlerine meydan okuyor, ürünün neden başarılı olamayacağını açıklıyor ve daha verimli çözümler öneriyoruz. Sonuç? Müşteriler açık sözlülüğümüze değer verir ve böyle olmayanlar bizim tipimiz değildir. Böylece “hayır” demeyi ve bakış açılarımız uyuşmadığında danışanın gitmesine izin vermeyi öğrendik.

Daha önce de söylediğimiz gibi, başarımızı müşterininkiyle ölçüyor ve hızla yükselecek ürünler geliştirmeye çalışıyoruz.

Şirket küçük ve gençken çok fazla hata yapardık. Ancak doğru yaptığımız şey, müşterilerimizle onları yarı yolda karşılayan ilişkilere yatırım yapmaktı. İşbirliğinin kısa vadeli başarısını değil, uzun vadeli karşılıklı yarar sağlayan ve müreffeh ilişkilere yatırım yapmayı öğrendik. Hatta proje aşaması için hayati önem taşırken finansal riskler aldık. Sonuç olarak, bazı ortaklıklarımız sekiz yılı aşkın bir süredir devam etmektedir.

Bunu ilk elden öğrendim. Müşterilerin isteklerinin kendileri için faydalı olup olmayacağını sürekli değerlendirmek anlamına gelir. Bunlar genellikle farklı şeyler olduğu için; ve müşteri bunu görmeyebilir bile. Ürünlerini uçuracak çözümlere odaklanmak gerekiyor. Ve istenen çözümün tam bir saçmalık olduğu aşikarsa, bunun hakkında konuşur ve daha şık alternatifler sunarız. Çünkü ürün geliştirme konusunda uzman olan biziz ve müşteriler bunu almak için bize geldi.

İşletmeniz için müşteriler ne kadar önemliyse, çalışanlar da o kadar önemlidir. Çünkü projeleriyle ilgilenirlerse harika şeyler yapabilecek kişiler onlar. Böylece mühendislerin projeyi merak etmesini sağlamak için bir ekip rotasyon sistemi geliştirdik.

İyi organize edilmiş bilgi aktarımı süreci, projenin etkilenmemesini sağlamak için bunu desteklemektedir. Etkili çözümlerle sonuçlanan şeyin, mühendislerin yaratıcılığını ve sürekli becerilerini geliştirmeyi desteklemenin olduğuna inanıyorum.”

Bu kuralın ardındaki gerçek, vasat bir işgücüyle roket bilimi ürünleri üretemeyeceğinizdir. Olağanüstü takım oyuncuları nasıl çekilir? Onları besleyin. Çalışanlarınıza yatırım yaparsanız, büyümelerini hızlandırırsanız, yaratıcılıklarını teşvik ederseniz ve onları önemserseniz, size sadakat ve destekle geri öderler. Stajyer davet edip eğittiğimizde büyük ihtimalle bizde kalacaklar. Ekip üyelerimizi bu şekilde besliyoruz.

Buradaki diğer bir temel kural da, nihai sonucun bağlı olduğu kişiler oldukları için çalışanların katkılarına değer vermektir.

Güçlü ilişkiler kurmaya karar verirseniz, şeffaflık bunu yapmanın aracıdır. Müşteriler, neler olup bittiğiyle ilgili her şeyi bildiğinde, size güvenirler. Bu nedenle, ne kadar acı verici olursa olsun, bir müşteriye karşı tamamen dürüst olmak, sürekli işbirliğinizin temelidir.

Yerleşik süreçler olmadan, büyüme şansı yoktur. Süreçler, işi ölçeklendirmeye ve büyütmeye yardımcı olur. Bir şirketin hızlı büyümesinin temelidir çünkü içsel mekanizmanız doğru çalışmıyorsa büyüyemezsiniz.

Geliştirme sürecinin her bölümünü ayarlamak için birkaç yıl harcadık. Ama şimdi karşılığını veriyor. Ürün geliştirme için gereken kaynakları daha doğru bir şekilde tahmin edebiliriz. Geliştirme sürecine daha fazla açıklık getiriyor ve müşteriler için bizi daha öngörülebilir hale getiriyor.

Yerleşik süreçlerle işi basitleştirdiğimiz kadar geliştirdiğimiz çözümlerde de sadelik için çalışıyoruz. Sadeliğin anahtar olduğuna inanıyorum. Sloganımız “eğer icat edildiyse yeniden kullanın”. Ya da basitçe “tekerleği yeniden icat etmeyin” deyin. Verimli ve zarif çözümlere bağlıyız.

Yazılım danışmanlığı.

Teknik uzmanlığı burada bulabilirsiniz.

13 Yıllık CEO Olmanın Ardından 10 Ders 1

İçinde büyüdüğünüz topluluğa geri ödeyin. İş hayatında başarılı olursanız, büyümenizi besleyen ekosisteme katkıda bulunarak bunu geri ödemelisiniz. Bu nedenle mühendislerimiz, uzmanlıklarını DjangoCons’taki teknoloji topluluğuyla sürekli olarak paylaşırlar. Ayrıca Django Girls girişimine katkıda bulunuyor, Python Foundation’ı ve Django Project’i destekliyoruz.

Burada, bir zamanlar seçtiğiniz ilkeleri her zaman takip etmek için içsel güç ve cesaretten bahsediyorum. Bazen, özellikle kişisel ve mesleki konular birbirine karıştığında, kararlarınızda tutarlı olmak çaba gerektirir. Öte yandan, sizi en inanılmaz ve beklenmedik sonuçlara götürebileceğinden, içgüdülerinizle hareket etmek çok önemlidir. Bu iki nokta çelişkili gibi görünse de, burada güzel bir bağımlılık görüyorum: ilkelerinize bağlı kalırsanız ve her zaman inandığınızı seçerseniz, iç sesiniz sizi doğru yola götürecektir.

Bunlar benim 13 yıllık deneyimimden çıkardığım dersler. Çok daha fazlası var, ama bence bizi bugün olduğumuz kişi yapan bu on kişi. Ve önümüzdeki 13 yılda büyümemizin temeli ne olacak. Orada görüşürüz.